采购流程简介
采购流程简介 一、下单 1、通常情况下，采购员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。2、分析缺料信息是否合理，再将定单下给供应商，定单必须含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，...
采购预算简介
预算过程应从对采购目标的审查开始，接下来是预测满足这些目标所需的行动或资源，然后制定预算。应制定下列四个独立的预算。1、材料（经营）采购预算 材料或经营预算从对预算经营行为的预测开始，它的根据是销售预...
采购工作计划
采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供...
供应商管理库存（VMI）
VMI是Vendor Managed Inventory的缩写，直译就是“供应商管理库存”，意译可为“寄售”。简单地说，就是供应商把产品放在客户的仓库，客户消费一件，付费一件。消费之前，库存算供应 商...
ERP与SAP名词
一、EPR方面的名词 1、物料需求计划 物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，...
ABC物料的分配方法
ABC物料分类方法作为管理materials（物料）的一种方法，它一般把库存materials（物料）分成三类： 一、A类物品：高值---其价值占库存总值70-80%的相对少数物品。通常为物品的15...
物控职掌
1、依据MPS、ACTION MEMO及特殊需求RUN MRP，并依据资料做必要加减后，提出PR给采购。2、依据MPS作出缺料表，依采购交期提出critical item告知主管及要求采购主管提出因应...
生管职掌
1、建立或更新产品生产讯息及产品质量讯息作为生产计划参考依据。2、排定/修正月/周/日生产计划及开立工单。3、依据产销资料提出人力需求计划表，并与人事讨论出人力计划。4、依据业务数据，分析交货订单变化...
PMC的任务
1、充分掌握业务/产销讯息，产品生产讯息（hour rate ,bottle neck, manpower）及产品质量讯息（pending/open bugs ,current FPR） 排定最适生产...
