如何做一个合格的采购员
在企业中，一个采购的位置是很关键的，这个位置小则关系到成本，大则关系到企业的脉命，一个采购，往往会导致企业的成败。怎样才能算是一个合格的采购员？ 除了不贪不取不抬高单价拿回扣外，更重要的是采购要懂得为...
采购应该有订单后再去采购
一定要采购目前急需的东西，采购应该有了订单以后再去采购，否则采购来的就是库存。日本丰田汽车提出“库存是万恶之源”。戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体...
采购员为什么要拒绝管理
都说采购员难管理，对上级管理不抵触的采购很少，可以说几乎没有。如果这种管理来自外部，更是会百分之百抵触。抵触的办法不多，但都挺有效：一、保密论 保密是拒绝任何外来管理最好的借口。你拿不到核心资料如何能...
谈谈采购素质
作为一个优秀的采购人员一定要具备很高的素质水平。知识素质，能力素质，经验素质，这些都是众所周知的事情，在这里我们就不再老生常谈了。可鄙人认为作为一个真正意义上的优秀采购还必须要具备气质上的素质。何谓气...
采购是心理素质的考验
首先，所有采购行业的同胞们，我们必须面对一个无法撼动的事实---无论我们如何的辛苦，如何的拼命，又如何的接受巨大的压力，而又如何的“守身如玉”，在外界人看来我们都是个“肥差”。而这正是我们痛苦，彷徨的...
高级采购需要的是全才
不了解采购的人以为采购做起来很容易，如果是指低层次的采购员的话，也许是的。给你钱谁不会买啊？但高级的采购管理和决策者需要的是全才，多方面多层次的知识，以支持采购管理者作出最正确的采购决策和进行日常管理...
如何才能做好采购工作？
一、如何降低采购成本？1、通过协商和签订战略合作协议，尽量使供应商按照年度或季度框架，提供不断降低的优惠价格。如果做不到，起码也可以要求对方一定时间内保持价格不变 2、让己方技术研发人员或客户的研发人...
制造企业战略采购浅析
1、战略采购基本概念 战略采购是企业为满足正常的生产建设物资需要，对供应商生产能力及市场条件进行了解，以最低总成本建立物资供应网络，通过协商谈判，签订协议价格，按照协议价格获得所需物资的一系列业务活动...
采购管理中的战略采购
1、没有将采购管理上升到战略高度。例如没有将采购策略和合作伙伴的选择的评估标准做为企业整体战略中的一部分，不与供应商（战略合作伙伴）共同进行新产品的开发。 2、没有明确的采购战略，缺乏对采购需求的分...
采购管理中的采购战略
采购管理中的采购战略 在传统的采购管理中，阻碍企业制定中长期采购战略的原因主要有以下几方面：1、不注重对供应商的长期关系管理，只一味地进行采购压价。2、在制定采购价格时，只是根据供应商或有限资料上的只...
