5S推行手册
5S推行手册 人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。一...
5S的推行步骤及实施要点
5S的推行步骤及实施要点 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，简称5S。5S起...
5S活动记录的作用及方式
5S活动记录的作用及方式 1、记录的作用 ①是活动进行的证据。②是活动效果的证据。③是培训和激励的有效教材。④是评价 5S”活动的依据。⑤是寻找改进方向和改进方法的重要信息来源。2、记录的方式 ①书面...
定置管理的应用
定置管理的应用 1、目的在于合理、充分地利用空间和场地。2、对现场的空间和场地实行“三定”原则。①定位置：规定物品堆放、工具放置、通道、班组（人个）工作场地的位置。②定数量：对各区域堆放物品、设备、工...
目视管理中红色标签的用途
目视管理中红色标签的用途 1、使用红纸条以醒目为原则，也可用其他红色的物品（如胶带）代替。使用红色标签，可使人们对物品的状态一目了然。2、以红纸条明确地分开需要与不需要的东西，并且处理掉不需要的东西。...
看板（标识牌）的作用
看板（标识牌）的作用 1、制作规范的标识牌，标明品名、规格、数量、用途等。2、借看板将需要的东西放置整齐，不管谁（包括新员工）都能一目了然，物品“在哪里”、“是什么“、”有多少“，而不至于待料、待工，...
什么是目视管理？
什么是目视管理？ 1、定义 用形象化、图像化、视觉化的工具进行管理。2、目视管理的重要 人类靠五官吸收知识或促进记忆的比例如下：视觉85%；听觉11%；其他（嗅触味觉等）3%~4%。3、目视管理的目的...
MKL PMC 需再补墙的地方
1. 通常80%的stuff是被动的：你要问，他才会回答.并不习惯主动回报.通常问题已不太能掌握时，才提出解决问题，时效性已过.也并不是鼓励highlight任何问题，而是自己无法解决时，不及时提出，...
