定置管理的应用
定置管理的应用 1、目的在于合理、充分地利用空间和场地。2、对现场的空间和场地实行“三定”原则。①定位置：规定物品堆放、工具放置、通道、班组（人个）工作场地的位置。②定数量：对各区域堆放物品、设备、工...
目视管理中红色标签的用途
目视管理中红色标签的用途 1、使用红纸条以醒目为原则，也可用其他红色的物品（如胶带）代替。使用红色标签，可使人们对物品的状态一目了然。2、以红纸条明确地分开需要与不需要的东西，并且处理掉不需要的东西。...
看板（标识牌）的作用
看板（标识牌）的作用 1、制作规范的标识牌，标明品名、规格、数量、用途等。2、借看板将需要的东西放置整齐，不管谁（包括新员工）都能一目了然，物品“在哪里”、“是什么“、”有多少“，而不至于待料、待工，...
什么是目视管理？
什么是目视管理？ 1、定义 用形象化、图像化、视觉化的工具进行管理。2、目视管理的重要 人类靠五官吸收知识或促进记忆的比例如下：视觉85%；听觉11%；其他（嗅触味觉等）3%~4%。3、目视管理的目的...
MKL PMC 需再补墙的地方
1. 通常80%的stuff是被动的：你要问，他才会回答.并不习惯主动回报.通常问题已不太能掌握时，才提出解决问题，时效性已过.也并不是鼓励highlight任何问题，而是自己无法解决时，不及时提出，...
PMC与其它相关部门的配合
所谓政通人合为最上层，生管物控首重沟通协调与清楚的报表数字.假设PMC本身底子不够，沟通技巧又不行，是难以要求其它部门全力配合的，多做一点也就多学了一点，其它同事也了解你并不是只出嘴巴而已，故lip...
开展5S活动的观念障碍
1、环境整洁与否是是小事，效益、效率、质量也是大事。2、5S是一些琐碎的小事，不是现代管理的内，用不着兴师动众。3、工作很忙，事情很多，哪有什么时间支搞整理。4、清洁是清扫工的事，用有着其他人参与。5...
工厂机械保养管理程序
1．目的 通过规范设备的管理控制，使其维持在一定性能水平之上，以满足生产加工要求。2．适用范围 适用于所有生产设备的管理。3．定义 无 4．职责 4．1 设备需求的提出---使用部门 4．2 设备的...
