物料管理系统流程

zmay16年前 (2008-12-17)364
物料管理系统流程
物料管理组织与职掌...

物料管理的意义

zmay16年前 (2008-12-17)250
为计划、协调及控制各部门的物料相关之业务活动,以经济合理的方法供应各单位所需物料的管理方法。经济合理的方法:1、适时 2、适质 3、适量 4、适地 5、适价 物料占企业成本50%-70%重要性极高。...

ERP系统的概念及其管理思想

zmay16年前 (2008-12-17)299
ERP系统的概念及其管理思想 美国著名的IT分析公司Gartner Group Inc根据当时计算机信息处理技术IT(Information Technology)的发展和企业对供应链管理的需要,对信...

ERP的管理思想

zmay16年前 (2008-12-17)245
人们对ERP已经听得很多了,但究竟什么是ERP在业界内似乎还缺乏一个比较深层次的一致认识。这里谈谈笔者的理解,欢迎共同研讨,取得共识。MRP是ERP的核心功能 只要是"制造业",就必然要从供应方买来原...

ERP从“有限”走向“无限”

zmay16年前 (2008-12-17)257
众所周知,ERP即企业资源计划,它是由MRPⅡ(制造资源计划)发展而来的, 90年代初,美国Gartner Group公司用一系列功能标准来界定ERP,其定义如下:•超越了MRPⅡ的范围和...

5S现场管理实务

zmay16年前 (2008-12-16)315
5S现场管理实务 1.何谓5S+1S 1.1 整理:Seiri。1.2整顿:Seiton。1.3清扫:Seiso。1.4清:Seiketsu。1.5修身:Shitsuke(又称教养)。1.6...

50个5S问答

zmay16年前 (2008-12-16)307
50个5S问答 1、在推行5S活动中,切入点在哪里? 答:因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中,有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始,投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境,拉近他们心理...

5S推行手册

zmay16年前 (2008-12-16)342
5S推行手册 人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。一...

5S的推行步骤及实施要点

zmay16年前 (2008-12-16)365
5S的推行步骤及实施要点 5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以"S"开头,简称5S。5S起...

5S活动记录的作用及方式

zmay16年前 (2008-12-15)324
5S活动记录的作用及方式 1、记录的作用 ①是活动进行的证据。②是活动效果的证据。③是培训和激励的有效教材。④是评价 5S”活动的依据。⑤是寻找改进方向和改进方法的重要信息来源。2、记录的方式 ①书面...