生产进度管制范围、方法与工具
一、进度管制之范围 1、事务性的进度物料分析，订购等时间控制。2、采购进度。3、检验进度。4、额外进度。5、生产进度。二、进度管制之方法 1、批量管制法（Batch Control）生产计...
工作指派
一、部门间生产计划 同一件产品，在生产流程的时间安排要能衔接，半成品的流动才会顺畅。部门与部门能保留1/3-1/2天的缓冲量，以免衔接不上或堆积太多。制造命令单，通常为一式六联 第一联：备料单，此联交...
销售计划与生产计划
只有好的销售计划，才可能有好的生产计划，也才可能顺畅的组织生产，最终才能依进度完成生产，依时交货。一、不同的销售方式、方法，形成不同的生产型式，一般分成两种：1、存货生产型 就是计划性生产，营业部门依...
产能负荷分析
产能分析主要针对产品 1、做哪些产品。2、产品的制程。3、每个制程的使用机器设备（设备负荷）。4、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（个人负荷）。5、材料的准备前置时间。6、生产线及他仓库需用之场所...
生产管理概论
在组织里，最高主管当然是指挥中心。而在厂内生产运作过程中，生产管理部门（或称生管）显然扮演的角色就是“生产指挥中心”或“运作枢纽”。中小企业因为生产管理经验不足和或认识不足，生管部门的附属单位，在生产...
工厂供应商考核程序
工厂供应商考核程序 1.程序要点。供应商资料收集及初评：采购主管主动开发且收集具有合作潜力的厂商相关资料，并记录于《厂商资料卡》内；资材经理根据《厂商资料卡》的内容评估其加工或接单能力，并参考以往业绩...
采购制度范本
采购制度范本 第一条请购单 1.请购应按照存量管制基准、用料预算，并参考库存情形开立请购单，逐项注明材料名称、规格、数量、需求日期、注意事项，经本单位主管考核后按规定逐级上交审核并编号，最后送采购部门...
采购用到的重要报表
采购用到的重要报表 来料检验月报表 交期控制表 物料采购记录表 外加工成本核算表 进料验收单 采购计划表 订购单 物料请购单 货款结算单 公司采购核决表 退货单...
采购绩效考核基础指标
采购绩效考核基础指标 对采购的控制除了要进行传统的采购计划控制外，还要控制与分销商等下游企业进行的交易制度计划。这样做的目的是使：整个供应链得到有效控制。因为，对于工厂来说，采购是为了生产，生产是为了...
