采购流程控制
采购流程控制亦被称为采购业务管理或采购控制，因为采购工作的重要，所以必须对采购流程进行控制。与此同时，采购并不是采购部门单独可以完成的工作，因此，这就涉及到协调的问题。例如采购部门与物管、品管、生管、...
采购战略战术层次划分
通俗地讲战略就是长期规划，战术就是实现这一规划的方法和步骤。采购战略与战术划分的关系可参见下图。1.采购战略的具体内容 采购战略就是对企业采购工作的总体规划与布局。它主要包括：公司的采购无聊是哪些？库...
采购战略与计划
任何事物的决定、实行都要经过规划这一环节，即使我们经常批评的“拍脑袋决议”也是经过了规划的，只不过这种规划是纯粹建立在经验基础上的，是一种不周密的规划。在执行与监督过程中，也只不过是过去经验的一种再现...
品管系统简介
品管系统简介 一、前言 质量是企业生存的命脉，在现代经济高度发达的社会，竞争日益激烈，而一个企业能否在竞争中生存下去，良好的品质对于企业来讲至关重要，这点作为本公司品管系统，品质保证部的每一位员工都要...
采购机构与职能
采购工作一般由采购部门具体负责，但鉴于采购部门的重要性，一般在采购部门和物料管理部门的上会有一个副总经理（副厂长）进行主管。包括副总经理在内的采购机构人员，最重要的工作有八项：评估现有的供应商；选择及...
采购管理之采购流程
采购流程根据企业规模的大小和采购物料的分类以及数量大小而不同。一般来说，越靠近生产性物料，其采购流程越短；采购数量和金额越小，其采购流程越短；企业规模越小，其采购流程越短。但无论采购流程有多么短或简单...
采购的工作范围
采购部门的工作范围主要包括采购管理和采购结果两大类别的工作，其中每个类别又有着不同的小类别，请看图1-1-2所示。图释：双箭头：表示相互影响。采购管理决定采购结果，然而采购结果的评定反过来也会促进采购...
采购的基本任务
无论采购部门采购何种物料、采购部门在工厂中居于何种地位，采购都要完成其固有的四大任务。对于一般采购部门来说，它应该在符合规定的前提下，采取主观能动性，尽职尽责地完成四大基本任务。一、物料与服务的正常供...
采购的作用与方法分类
采购作用非常重要，它在整个工厂成本管理中居于核心的地位，因为采购工作的核心：物料成本，在成熟的制造业内，它往往占据整个成本的2/3左右。详见图1.1.1。 图1-1-1采购物料成本地...
采购的定义及采购物品分类
明确采购定义可以让采购人员有针对性地进行采购，例如，本书给出的采购定义是：“采购是指以最能满足工厂要求的形式形式，为工厂的经营、生存和主要及辅助业务活动，提供从外部引入产品、服务、技术、信息的活动。它...
