供应链分类
供应链是指：通过提供原材料、零部件、产品、服务等，使得厂家、供应商、零售商等组成产供销网络。今日的市场竞争已经不再是个体的间的竞争，而是一种供应链竞争。所以提高供应链整体效率，便是工厂能否获得竞争优势...
供应商审核指标体系
当派出采购人员进行供应商考核的时候，首先要做的就是：供应商调查，调查的后就应该按照：事前已经确定的绩效考核指标进行考核。1.供应商调查 供应商调查其实是供应商审核的粗线调查，调查的项目也是审核内容中最...
供应商管理详解
在采购工作中，无论与供应商关系是什么，其前提都是对供应商进行有效管理，只有这样才能保证采购工作的正常进行。供应商管理的核心工作就是对其进行资格审核。供应商资格审核，使了解供应商的优缺点，从而确定供应商...
供应商选择步骤
供应商选择步骤 市场上符合供应条件的供应商，在某种条件下可能会比较多。但最为理想的供应商应该是：有着较高的信誉度和实力，对于企业有着真诚和完善的服务体系，愿意与企业获得“双赢”。然而这种情况往往是“可...
供应商种类划分
供应商的划分方法有多种，但无论如何划分，采用80/20原则是最好的一种划分方法。80/20原则的应用范围非常广，上到国家宏观层次，下到组织集体的微观层次都非常适用。对于工厂来说，我们的销售对象可以适用...
招标采购管理
招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后，按既定标准选择条件最优惠的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式。1....
采购谈判中的议价和比价
在采购谈判中，关键的环节就是议价和比价。我们此处的议价和比价，并非指单纯的价格高低而主要是指性价比。因此，这就涉及到价格、服务、品质、支付条款等综合性价格。采购谈判并非是简单的个体的间的技巧对阵，更重...
采购的询价
采购的询价、议价、比价是关系到采购物料价格，进而影响采购成本的关键环节。采购人员首先要进行询价，然后进行议价和比价。议价和比价可以同一进行，也可以分步骤进行。当采购部门接到了请购单，并了解了库存状况后...
采购管理之采购预算
采购预算是指根据各类物料信息的收集处理的后，制定的一种在一定计划期间（年度、季度、月度）内，编制的物料采购用款计划。采购部门在采购预算下，进行采购。1.采购预算编制的依据 采购预算编制的依据就是：在某...
