主生产计划编制的知识准备
主生产计划(MPS)是对企业生产计划大纲制订的计划,是指在可用资源的约束下推算出产品生产的时间和数量的详细计划。它是企业从宏观计划向微观计划的过渡,起着承上启下的作用。主生产计划直接与需求预测、总生产...
主生产计划编制的问题处理
在制订主生产计划时,常常会遇到一些问题,例如,如何实现主生产计划与产量计划之间的无缝衔接,如何维持主生产计划的稳定等。针对主生产计划编制的问题处理进行分析,并给出有效的解决方法。...
主生产计划的编制步骤
编制主生产计划,实际是在制订产品生产进度计划。对于不同生产类型的企业,其主生产计划的编制方法或步骤也会有所不同,主生产计划的编制步骤应遵循识别企业生产模式,确认需求信息,编制计划草案,检验生产能力是否...
主生产计划的编制与维护方法
主生产计划的编制与维护方法虽因企业自身情况不同而各异,但是有一些可以为企业带来益处的共性策略,还是值得借鉴的。编制主生产计划时,要注意编制原则、约束和注意事项。企业生产所涉及的信息越来越多,生产计划在...
生产作业计划的编制方法
生产作业计划的编制方法主要包括生产周期法、提前期法和在制品定额法三种。生产周期法适用于中小批量生产的企业。提前期法又称累计编号法,主要适用于成批轮番生产的企业,特别是生产大型高价产品的企业。这种方法主...
如何计算安全库存量
企业在生产的过程中,因外界各种波动,经常会使预备库存量难以满足需求,这将会影响生产和销售,因此企业在预备库存时要保有一定的安全库存量。安全系数K数值越大,安全度越高。...
生产作业计划的影响因素
生产作业计划的编制和实施会受到很多因素的影响,这些因素有来自市场和环境的,也有来自企业内部的,对这些因素要加以关注,以确保作业计划能如期保质保量地完成。生产作业计划的影响因素主要有企业外部的影响因素,...
生产计划连续批量生产过程
生产计划连续生产过程实际就是批量生产过程。在批量生产的作业过程中,必须合理安排生产进度,做好批量的资源管理和批量生产的作业控制,以维持生产过程的持续进行。...
批量生产日程安排
批量生产日程安排是指在批量生产条件下,某一批产品投产前进行的生产时间安排,它规定了产品的开工时间、完工时间及其他的时间要求。有效的批量生产日程安排,可以合理安排生产进度,确保交货期;确保外协件等能够满...