生产管理概论
在组织里，最高主管当然是指挥中心。而在厂内生产运作过程中，生产管理部门（或称生管）显然扮演的角色就是“生产指挥中心”或“运作枢纽”。中小企业因为生产管理经验不足和或认识不足，生管部门的附属单位，在生产...
工厂供应商考核程序
工厂供应商考核程序 1.程序要点。供应商资料收集及初评：采购主管主动开发且收集具有合作潜力的厂商相关资料，并记录于《厂商资料卡》内；资材经理根据《厂商资料卡》的内容评估其加工或接单能力，并参考以往业绩...
采购制度范本
采购制度范本 第一条请购单 1.请购应按照存量管制基准、用料预算，并参考库存情形开立请购单，逐项注明材料名称、规格、数量、需求日期、注意事项，经本单位主管考核后按规定逐级上交审核并编号，最后送采购部门...
采购用到的重要报表
采购用到的重要报表 来料检验月报表 交期控制表 物料采购记录表 外加工成本核算表 进料验收单 采购计划表 订购单 物料请购单 货款结算单 公司采购核决表 退货单...
采购绩效考核基础指标
采购绩效考核基础指标 对采购的控制除了要进行传统的采购计划控制外，还要控制与分销商等下游企业进行的交易制度计划。这样做的目的是使：整个供应链得到有效控制。因为，对于工厂来说，采购是为了生产，生产是为了...
采购绩效评估
采购绩效评估是一个比较复杂的工作，复杂就在于评估内容的庞杂；同时绩效评估又是一件非常重要的工作，重要就在于评估是采购工作的总结。在总结中会审查出自身的不足，弥补这些不足会大大加强采购效率，降低采购成本...
采购绩效体系内容
采购绩效体系可以有效地控制采购的整个流程，使采购工作依计划、有目标有步骤地进行；它还可以使采购工作透明化，有利于采购与其它部门的间的联系与沟通；它能够将采购工作具体量化，能展示出采购工作的成绩，便于采...
物料的管理
一、物料和物料管理 （一）物料：用于物料生产过程中所耗费的各种生产资料. 一般来讲，物料不仅是生产过程所需要的各种原材料、辅助材料、燃料和动力及配件、工具等，还应包括产成品. （二）物料的分类：（按物...
快速响应法(QR)
迅速反应是在少量多品种的买方市场环境中，因应顾客的需求而以最快的速度生产顾客所需的商品或服务。迅速反应不是单纯的工厂内部改革，而是原材料的取得、制造、配销垂直分工等供应链体系的整体革新。迅速反应是生存...
