中小民营企业如何正确选择ERP系统？
面对日益激烈的竞争，中国的企业管理模式正从原来的粗放型向精细化和系统化转变，绝大多数企业已经清楚地认识到自身传统管理模式与现代经营方式的差距，并努力寻求优化管理模式的途径。其中，大力进行信息化建设，引...
库存的分类
库存管理是企业物流管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。在了解库存作用前，有必要先了解库...
MPS的计算方法
1.预测需求和合同需求 2.毛需求量的确定 粗能力计划（rough-cut capacity planning）是一种计算量小，占用计算机机时较少，比较简单粗略，快速的能力核定方法，通常只考虑关键工作...
时段的几个重要的概念
1、规划期（planning horizon）---3时区 从今天往前推算，一般在制造、装配、采购阶段之前。这是根据合同（定单）、预测想结合定的。在MRPⅡ是由计算机软件自动计算而确定（）一年或更长）...
MPS的时段概念
MPS的变与不变 可实行性的最大挑战是如何适应持续不断的变化。变的因素包括：1、内部：设备故障、质量事故、缺料待料等。2、外部：市场需求变化、顾客取消定单。3、导致：主生产计划的增加、减少、提前、推后...
MPS 的对象
1.最终产品 生产规划（综合生产计划）所规定的产品系统的具体化后的产品，称为最终项目（end item）。2、独立需求的备品配件 3、变形产品 也是最终产品，但是系列产品的种种变形组合，难...
主生产规划的任务和特点
一、从台份计划到零件计划 传统生产计划（目前大多数国有企业）是台份计划，台份计划的缺点是：1、过早，不能适应市场的变化；2、太粗，造成库存量的增加，资金积压。MRPII 正是解决这个问题的。二、具体到...
存货怎样进行调整？
1、本项目适用于存货盘盈（亏）及其他因素导致实际库存数与账目数量发生差异时的调整。 2、各部门将盘存差异原因查明后，由财务部门汇总编制“存货盘盈（亏）明细表”，应注明料品编号、品名规格、账目库存数量...
产品最终检验控制程序（2）
产品最终检验控制程序 1．目的 通过对将要进入成品进行抽样检验，确保符合质量要求的成品才能进入成品库，并提供产品符合规定要求的检测记录。2．适用范围 本公司生产的各型号成品及向外购入直接用于销售的其它...
