如何进行生产进度控制
生产进度控制是多个不同类型班组协同工作的生产动态控制活动，一般由生产副厂长领衔，班组长上一级主管实施执行和控制，而班组长是以积极配合的方式来进行。生产进度控制是指对某种产品生产的计划、程序、过程所进行...
如何进行生产异常处理
生产异常是指造成生产（制造）部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常的处理是班组长日常工作中的重点之一，了解处理程序以及生产异常的责任部门等有助于班组长在工作中更快...
如何处理商品出库中的问题
商品在出库的过程中存在很多问题，正确处理这些问题可以挽回企业和客户的损失。针对各种不同的问题应该采取不同的方法进行处理。具体内容有提货数与实际数不符，串发货与错发货，退货处理。...
如何进行生产线物料盘点
盘点是指为确定仓库内或其他场所内现存物料的实际数量，而对物料的现存数量进行清点的工作。当要了解生产线上现存物料的实际数量和质量时，就需要进行生产线物料盘点，生产线物料盘点可依照盘点前的生产线退料，实施...
如何制定物料储备定额
因为物资供应部门和物资消耗部门两者的供求在时间、数量和地理位置上都可能存在差异，这就需要在制定物料储备定额这个环节加以调节。生产物资储备是指已购入厂内，但尚未投入到生产领域而在一定时间内需要在仓库内暂...
总生产计划编制的知识准备
在整个生产计划与控制系统中，总生产计划处于较高的层次。其内容主要包括两部分，一是产量计划，一是进度计划。通过制订总生产计划，可以明确生产率、劳动力水平、当前库存和设备的最优组合，确保及时地为客户提供满...
总生产计划编制的基本思路
总生产计划编制的基本思路有控制成本、控制交期、保持产能稳定及保持劳动人数稳定等。确保产能与需求的匹配，是总生产计划编制的核心思想。由于市场需求始终处于变动状态，而企业产能在一定时期内又是相对稳定的，故...
如何实施PDCA循环
PDCA是计划、执行、检查和行动这四个英文单词的缩写，是一种企业经常用到的管理模式，当PDCA四个环节都循环过后即称为经过一个管理控制过程。PDCA循环是持续改进质量活动的基本概念，强调了质量改进的持...
