主生产计划的编制步骤
编制主生产计划，实际是在制订产品生产进度计划。对于不同生产类型的企业，其主生产计划的编制方法或步骤也会有所不同，主生产计划的编制步骤应遵循识别企业生产模式，确认需求信息，编制计划草案，检验生产能力是否...
主生产计划的编制与维护方法
主生产计划的编制与维护方法虽因企业自身情况不同而各异，但是有一些可以为企业带来益处的共性策略，还是值得借鉴的。编制主生产计划时，要注意编制原则、约束和注意事项。企业生产所涉及的信息越来越多，生产计划在...
生产作业计划的编制方法
生产作业计划的编制方法主要包括生产周期法、提前期法和在制品定额法三种。生产周期法适用于中小批量生产的企业。提前期法又称累计编号法，主要适用于成批轮番生产的企业，特别是生产大型高价产品的企业。这种方法主...
生产作业计划的影响因素
生产作业计划的编制和实施会受到很多因素的影响，这些因素有来自市场和环境的，也有来自企业内部的，对这些因素要加以关注，以确保作业计划能如期保质保量地完成。生产作业计划的影响因素主要有企业外部的影响因素，...
批量生产日程安排
批量生产日程安排是指在批量生产条件下，某一批产品投产前进行的生产时间安排，它规定了产品的开工时间、完工时间及其他的时间要求。有效的批量生产日程安排，可以合理安排生产进度，确保交货期；确保外协件等能够满...
如何运用定量订货法
定量订货方式是在库存下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。运用定量订货法中的订货点和订货批量的计算方法有确定订货点，确定订货批量，...
间断生产过程的作业控制
间断生产是相对连续生产而言的。在连续生产过程中，上道工序生产的中间品立即向下转移，而在间断生产过程中，一台机器可能要通过换模才能完成多个工艺要求。一般地，间断型生产企业的产品多为大型器械，如矿井提升机...
