如何处理商品出库中的问题
商品在出库的过程中存在很多问题，正确处理这些问题可以挽回企业和客户的损失。针对各种不同的问题应该采取不同的方法进行处理。具体内容有提货数与实际数不符，串发货与错发货，退货处理。...
如何进行生产线物料盘点
盘点是指为确定仓库内或其他场所内现存物料的实际数量，而对物料的现存数量进行清点的工作。当要了解生产线上现存物料的实际数量和质量时，就需要进行生产线物料盘点，生产线物料盘点可依照盘点前的生产线退料，实施...
如何制定物料储备定额
因为物资供应部门和物资消耗部门两者的供求在时间、数量和地理位置上都可能存在差异，这就需要在制定物料储备定额这个环节加以调节。生产物资储备是指已购入厂内，但尚未投入到生产领域而在一定时间内需要在仓库内暂...
总生产计划编制的知识准备
在整个生产计划与控制系统中，总生产计划处于较高的层次。其内容主要包括两部分，一是产量计划，一是进度计划。通过制订总生产计划，可以明确生产率、劳动力水平、当前库存和设备的最优组合，确保及时地为客户提供满...
总生产计划编制的基本思路
总生产计划编制的基本思路有控制成本、控制交期、保持产能稳定及保持劳动人数稳定等。确保产能与需求的匹配，是总生产计划编制的核心思想。由于市场需求始终处于变动状态，而企业产能在一定时期内又是相对稳定的，故...
如何实施PDCA循环
PDCA是计划、执行、检查和行动这四个英文单词的缩写，是一种企业经常用到的管理模式，当PDCA四个环节都循环过后即称为经过一个管理控制过程。PDCA循环是持续改进质量活动的基本概念，强调了质量改进的持...
进度计划的编制方法
进度计划的编制方法主要分甘特图和网络计划图两种。进度计划是总生产计划实施过程中的核心工作，事先编制进度计划是实施进度管理的关键环节。甘特图又称横道图、条状图，是以图示的方式，通过活动列表和时间刻度形象...
主生产计划编制的知识准备
主生产计划（MPS）是对企业生产计划大纲制订的计划，是指在可用资源的约束下推算出产品生产的时间和数量的详细计划。它是企业从宏观计划向微观计划的过渡，起着承上启下的作用。主生产计划直接与需求预测、总生产...
主生产计划编制的问题处理
在制订主生产计划时，常常会遇到一些问题，例如，如何实现主生产计划与产量计划之间的无缝衔接，如何维持主生产计划的稳定等。针对主生产计划编制的问题处理进行分析，并给出有效的解决方法。...
