5Why分析法发现生产问题
5Why分析法，即针对一个问题点连问五个“为什么”，以找准问题发生的真正原因。生产管理者如果想发现问题和解决问题，就必须掌握发现生产问题的金科玉律——刨根究底，找准问题的根本原因。...
生产线的平衡与人力配置
通过对人力、机械设备和工作任务进行恰当分配，使整个生产线达到平衡状态。步骤用流程图表示基本动作的先后关系，计算生产节拍。计算所需工位数。工位数=完成作业所需的时间总量／生产节拍。向第一个工位分配基本作...
采购的基本流程
采购的基本流程 可以简单地描述为接收采购计划议价决定下 采购订单 审核跟催收货付款退货。 采购流程 图如下图所示。 副标题 采购的流程说明见下表。 采购流程中需要填写的记录表单有采购申请表、零星物料申...
仓储管理的基本知识
仓储管理的基本知识包括有仓库的分类、物料的知识、物料包装的分类及知识。仓储管理是对仓储物料的收发、结存等活动进行有效控制，并且掌握仓储物料的数量、质量、储位等情况的综合管理。仓储管理是对仓储物料的收发...
采购管理五要素
采购管理五要素包括恰当的采购时机；适当的采购价格；恰当的供货地点；合格的物料品质；合适的采购数量。采购活动必须要围绕“时”、“价”、“质”、“量”、“地”等基本要素（5R）来开展工作，即要适时、适价、...
生产管理与生产计划
生产计划管理就是调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本地完成生产任务。生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，包括生产组织、生产计划、生产控制等多项工作内容。生产计划作为生产管理中...
生产计划准备
在制订和执行生产计划前，企业首先要明确生产什么产品、如何生产、采用什么样的技术及管理方式。生产技术的引进是实施生产的基础条件。在制订生产计划之前，必须确保企业的生产技术已经准备完善。产品设计是将产品构...
生产计划组织体系设计
生产计划部是企业的灵魂，整个企业的生产运作及物料搬运等，都是围绕这个部门展开的。可以说，生产计划部掌管着企业全局，而生产计划组织体系的科学设计，则为其功能的发挥奠定了坚实的基础。...
