批量生产日程安排
批量生产日程安排是指在批量生产条件下，某一批产品投产前进行的生产时间安排，它规定了产品的开工时间、完工时间及其他的时间要求。有效的批量生产日程安排，可以合理安排生产进度，确保交货期；确保外协件等能够满...
如何运用定量订货法
定量订货方式是在库存下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。运用定量订货法中的订货点和订货批量的计算方法有确定订货点，确定订货批量，...
间断生产过程的作业控制
间断生产是相对连续生产而言的。在连续生产过程中，上道工序生产的中间品立即向下转移，而在间断生产过程中，一台机器可能要通过换模才能完成多个工艺要求。一般地，间断型生产企业的产品多为大型器械，如矿井提升机...
订单生产日程安排
订单生产是指在接收到客户的订单后再组织生产，属于间断生产过程。进行订单生产的目的是为确保提高生产效率。订单生产日程安排实施过程分根据订单编制生产计划，制订生产作业计划，制订进度计划，生产能力评估，编制...
生产空间的科学布置
生产作业调度的实施是确保生产计划顺利执行的有效方法。这里主要从生产空间和科学布置、生产作业排序管理、合理的生产派工管理等方面展开论述。本文主要讲生产空间的科学布置的主要内容。生产空间实际就是指车间。车...
如何使用ABC分类法
企业库存物资种类繁多，每个品种的价格不同，且库存数量也不等。由于企业资源有限，为了使有限的时间、资金、人力、物力等资源能得到更有效的利用，应对物资采用ABC分类法管理控制，具体实施步骤有制定ABC分类...
如何进行零库存管理
所谓零库存，就是指库存对象的数量趋于或等于零，库存设施、设备的数量及库存劳动消耗同时趋于或等于零。实现零库存的方法有委托保管方式，协作、配套生产方式，分包销售方式，看板供货方式，水龙头方式。...
JIT存货管理方式的步骤
JIT存货管理方式的步骤有制订采购策略、精选少数供应商，建立商业伙伴关系、进行试点工作、进行供应商的培训，确定共同目标、向供应商颁发产品免检签证、实现配合节拍进度的交货方式、继续改进，不断完善。...
