电子厂常用知识

zmay16年前 (2009-05-21)1615
一、常见的PP,CU,型号与规格 1.公司常用铜箔(CU): 12um 18um 35um 70um 105um 12um(微米)=0.012毫米 18um(微米)=0.018毫米 35um(微米)=...

深圳某电子厂工作联络单(内部使用)

zmay16年前 (2009-05-21)522
TO:计划部---经理 CC:总/厂长/经理/及相关人员 From:采购部-仓库 Date:2009年月日 Subject:关于客供物料重申事宜 因计划部现阶段提供给仓库的客供物料数量,型号等数据不全...

某电子厂物料管理办法

zmay16年前 (2009-05-20)445
为了更好地管理在线物料的耗用情况,减少不必要的浪费,节约开支,降低成本。特对生产相关物料及领用时间做如下规定: 1、物料发放规定:除PP.CU原材料外,一切辅助材料(如手套/手指套/刀片/口罩/刀架/...

某电子厂客供物料与原物料管理规定

zmay16年前 (2009-05-20)491
1.目的 为了加强对外包(发)加工物料和客供原物料的管理,特制定如下规定。 2.适用范围 PMC(生产计划)部、品质部、工艺部、采购部。 3.内容 3.1 外包(发)加工物料管理办法 3.1.1 凡外...

Bradford制造工厂生产计划

zmay16年前 (2009-05-20)516
Bradford制造工厂生产计划
a. Case1. 固定生产线数不加班;允许存货及缺货(期初有 60 位员工, 10条生产线) 副标题 b. Case2. 改变生产线数不加班;允许存货及缺货(期初有 60 位员工, 10条生产线)...

排定(JE)综合生产需求范例解析

zmay16年前 (2009-05-19)443
排定(JE)综合生产需求范例解析
排定Jason Enterprises (JE) 一至六月的综合生产需求,己知之信息如后,请就下列三个生产计划分析其生产成本,拟定生产策略 Case 1:等量生产﹙改变员工人数﹚ Case 2:员工人...

价格与服务时间矩阵

zmay16年前 (2009-05-19)368
价格 固定 变动 持续时间 可预料 象限 1 电影、会议中心 运动场 / 竞技场 象限 2 旅馆、航空 租车、游艇 不可预料 象限 3 餐厅、高尔夫课程 网络服务供货商 象限 4 不间断地看护医院...

Aggregate Planning 综合生产计划结论

zmay16年前 (2009-05-19)473
一、Aggregate Planning ☆总合生产计划 细部排程 ☆总合生产计划 = 将公司的策略及产能转换成 人员需求 +库存水平 +产量水平 二、需求变动 ☆在规划时保有弹性 -以应付不可避免之...

某电子厂物料管理工作规范

zmay16年前 (2009-05-18)394
1.目的 建立物料管理制度,规范公司物料验收、入库、贮存、领用管理,合理库存、合理消耗、降低成本,达到降耗增效之目的。 2.范围 适用公司所有物料的验收、入库、保管、领用、发放。 3.职责 3.1 总...

总合生产计划的总结

zmay16年前 (2009-05-18)443
方法 假设 手法 图表法 无 利用试误法来检验各个方案,非最佳解但简单易懂 以主生产计划来仿真 存在一个计算机控制的生产系统 用来检验以其它方法所得的总合生产计划 线性规划 运输模式 线性及固定员工数...