如何进行4M变更处理
4M变更是指在生产过程中给品质带来一定影响的异常变更，含作业人员、设备、材料、工艺方法的变更，即常说的人员、设备、材料、方法变更。如果4M这四个要素是稳定的，那么最终生产出来的产品也是恒定的，但这只是...
生产订单的作业报告
跟单员在生产完成后要提交生产报告。常见的生产报告方式主要有：口头报告，当面或用电话报告。书面报告，生产日报表（报告生产情况）、品质管理日报表（报告品质情况）等。会议报告，生产会议（定期的生产协调会议）...
如何进行生产线作业切换管理
生产线作业切换是经常发生的事情，短时间的切换如果缺乏控制的话，往往带来效率的降低和品质的异常。切换效率控制的着眼点是切换的时间，切换时间根据作业的不同，可以分为内程序、外程序和调整时间。控制切换的实质...
如何进行生产进度控制
生产进度控制是多个不同类型班组协同工作的生产动态控制活动，一般由生产副厂长领衔，班组长上一级主管实施执行和控制，而班组长是以积极配合的方式来进行。生产进度控制是指对某种产品生产的计划、程序、过程所进行...
如何进行生产异常处理
生产异常是指造成生产（制造）部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常的处理是班组长日常工作中的重点之一，了解处理程序以及生产异常的责任部门等有助于班组长在工作中更快...
如何处理商品出库中的问题
商品在出库的过程中存在很多问题，正确处理这些问题可以挽回企业和客户的损失。针对各种不同的问题应该采取不同的方法进行处理。具体内容有提货数与实际数不符，串发货与错发货，退货处理。...
如何进行生产线物料盘点
盘点是指为确定仓库内或其他场所内现存物料的实际数量，而对物料的现存数量进行清点的工作。当要了解生产线上现存物料的实际数量和质量时，就需要进行生产线物料盘点，生产线物料盘点可依照盘点前的生产线退料，实施...
如何制定物料储备定额
因为物资供应部门和物资消耗部门两者的供求在时间、数量和地理位置上都可能存在差异，这就需要在制定物料储备定额这个环节加以调节。生产物资储备是指已购入厂内，但尚未投入到生产领域而在一定时间内需要在仓库内暂...
总生产计划编制的知识准备
在整个生产计划与控制系统中，总生产计划处于较高的层次。其内容主要包括两部分，一是产量计划，一是进度计划。通过制订总生产计划，可以明确生产率、劳动力水平、当前库存和设备的最优组合，确保及时地为客户提供满...
