特殊物料的搬运方法
特殊物料是指那些具有特殊的物理性、化学性、工艺性以及其他方面性能特性的物料，在搬运时需要按特殊要求进行。因为特殊物料的搬运有效性对搬运过程具有重大影口向，如可能导致人身伤亡或造成重大财产损失，所以，对...
物料管理的方法
物料管理由于角度的不同，方法也各不相同。从分析的角度看，有重点分析法；从供应的角度看，有供应链管理法；从需求角度看，有物料需求计划法；从过程角度看，有生产物料控制法；从库存角度看，有零库存管理法；从系...
生产进度落后的跟催策略
生产进度落后的跟催策略包括及时下达生产计划、控制生产进度的步骤、跟催生产进度的方法等。生产进度落后，归根结底是由于生产进度控制不力造成的。因此，跟催生产进度应从控制生产进度开始。...
提高观察力，发现生产问题
要发现生产问题，生产管理者首先要有敏锐的观察力。敏锐的观察力来自哪里呢？生产管理者需要从生产管理者的责任感，要具备广博的知识。...
5Why分析法发现生产问题
5Why分析法，即针对一个问题点连问五个“为什么”，以找准问题发生的真正原因。生产管理者如果想发现问题和解决问题，就必须掌握发现生产问题的金科玉律——刨根究底，找准问题的根本原因。...
生产线的平衡与人力配置
通过对人力、机械设备和工作任务进行恰当分配，使整个生产线达到平衡状态。步骤用流程图表示基本动作的先后关系，计算生产节拍。计算所需工位数。工位数=完成作业所需的时间总量／生产节拍。向第一个工位分配基本作...
