生产总监必备的专业背景
专业背景反映的是生产总监与所在行业和所任职位的相关度，通常由知识结构、职业经验和信息支撑来考量。生产总监必备的专业背景直接决定了生产总监的职业生涯能否展开。没有生产、管理和关联知识，没有岗位资历和管理...
制订物料需求与供应计划
制订物料需求与供应计划包括物料需求计划的目标、构成和制订步骤，以及制订物料供应计划的流程。物料需求计划根据产品结构层次的从属和数量关系，以每个订单所需物料为计划对象，以交货期为时间基准倒排计划，按提前...
生产总监所需的运作能力
运作能力是保障元素，决定了对生产总监的职业评价。作为生产总监，最需要具备的运作能力有三项：第一是执行力，第二是控制力，第三是凝聚力。之所以需要这三种能力，是因为与生产总监的岗位要求有关。缺乏全面的执行...
物料短缺的原因与预防措施
物料短缺的原因与预防措施包括造成物料短缺的四个方面的原因，以及预防物料短缺的四种措施。根据订单生产需要，进行物料需求计划管理，对物料供应情况进行监控，防止物料短缺，保证订单作业的正常进行。...
订单排序的ABC原则
订单排序的ABC原则包括ABC分析法的核心思想和制订步骤，以及订单排序ABC原则的内容和分类方法。利用利润顺序法确定产品的重要性，即按产品的品种，计算销量和利润，排出订单顺序。...
生产计划的要素和功能
生产计划是计划管理的基础。企业的目标要通过制订生产计划来体现，企业的成效要通过落实生产计划来反映。生产总监在进行计划管理的时候，首要的管理目标是生产计划。生产计划有四个要素：品种、数量、时间、工艺。这...
生产计划编制的流程和依据
生产计划的编制过程，实际上是订单与产能的平衡过程。生产总监在对生产计划进行审核时，要重视计划编制的要求和依据，必须考虑制约因素、评估资源配备、测算产能状况。我们将通过两个图形来演示生产计划的编制过程。...
计算生产工时和生产能力
计算生产工时和生产能力包括生产工时和生产能力、生产能力管理的类型及计算方法。生产工时指完成订单生产实际耗费的工作时间，即生产某产品所发生的实际工时。生产能力指企业的固定资产和生产设施，在一定的时期内，...
