生产能力的提升方法
对于任何企业，其生产能力水平在一定时期内是有限的。然而，随着科学技术的进步、企业规模的扩大，企业生产能力也得到了不断提升。其中，扩大企业的生产规模、培养多面手、建立U形生产线等都是企业生产能力的提升方...
如何实施生产作业进度控制
企业都希望各车间、班组可以按计划完成所有工作内容，但在实际的生产活动中却经常出现生产延误、到期无法交货或生产脱节的情况。因此，职业经理人应进行生产作业管理，并实施生产作业进度控制，使生产活动协调进行。...
如何进行仓库总平面布置
当想要科学地对仓库平面进行合理布置时，要根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素，对仓库各组成部分，如库房、货场、辅助建筑物、库内道路、附属固定设备等，在规...
采购部在公司组织的位置
采购部在公司组织的位置，采购部门隶属于生产部，其主要职责是协助生产工作顺利进行。采购部门隶属于行政部，采购部门的主要功能是获得较佳的价格与付款方式，以达到财务上的目标。采购部门直接隶属于总经理，这提升...
如何计算标准工时
标准工时是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性与公平性，IE的全部方法和手段都是为了保证所制订的标准工时合理。当要计算标准工时，为制定其他生产标准提供依据时，要了解明确标准工时的作用，做好标准工时...
如何办理入库手续
经过验收合格的物资，由仓库验收员整理有关资料证书，交给保管机构，并做出交待，可以正式入库保管。物资一经验收入库，就必须办理登账、立卡、建档等一系列入库手续。...
采购管理5R原则的内容
采购管理5R原则的内容就是从“合格的”供应商那里，在“需求的”时间内，以“合理的”的价格，取得“正确的”数量和“符合品质要求的”物品与服务。...
如何设计工艺流程图
工艺流程图能够简单明了地说明一个流程中包括哪些工作任务，这些任务之间的先后关系或并行关系，流程中的停顿、检查、库存等环节，它是IE管理的重要工具。...
采购验收控制的基本原则、准备工作和验收方法
加强采购验收控制的基本原则有制定标准规格，招标书及合约条款应明确，设立健全的验收组织，采购与验收工作必须明白划分，讲求效率。采购验收的准备工作有确定交货验收时间，交货验收地点，交货验收数量，交货时应办...
