生产计划准备
在制订和执行生产计划前，企业首先要明确生产什么产品、如何生产、采用什么样的技术及管理方式。生产技术的引进是实施生产的基础条件。在制订生产计划之前，必须确保企业的生产技术已经准备完善。产品设计是将产品构...
生产计划组织体系设计
生产计划部是企业的灵魂，整个企业的生产运作及物料搬运等，都是围绕这个部门展开的。可以说，生产计划部掌管着企业全局，而生产计划组织体系的科学设计，则为其功能的发挥奠定了坚实的基础。...
生产预测与生产计划
企业在制订生产计划之前，应首先对市场进行预测，将预测结果作为制订生产计划的依据。预测是指在掌握现有信息的基础上，依据一定的方法与规律对未来的事情进行测算，以预先了解事情发展的结果。生产预测，不仅要预测...
生产订单过多的时候，如何安排生产
生产管理者经常碰到这个问题，因为企业的产能都有一个限度，不可能无限提高。但是，老板希望订单越多越好，并且不管有多少订单，生产管理者都要保证按时完成。这时候，你该怎么办呢？...
插单与紧急订单的类型与产生的原因
插单与紧急订单的类型与原因包括包括紧急插单、紧急订单、大额订单、快速返单和特需样品5种类型。插单与紧急订单是指那些未安排在本次生产期间，却由于某些原因必须优先交货的订单，这些订单会打乱原有的生产步调。...
如何确定生产能力考核指标
生产能力考核指标一般有设计能力、查定能力和现有能力三种。生产能力是指企业在计划期内，在既定的组织技术条件下，参与生产的全部固定资产所能生产的产品数量或加工的原材料数量。生产能力是反映企业加工能力的一个...
如何准确计算生产能力
企业生产计划的落实受制于企业的生产能力。如果企业了解自己的生产能力，就可以最大限度地利用生产能力创造效益。在制造企业中，一般先计算单台设备的生产能力，再自下而上地计算生产线、生产车间和整个工厂的生产能...
插单与紧急订单的处理措施
出现插单或紧急订单的情况时，首先要判断是否能够接受该订单。决定是否接受订单的因素包括以下几个方面。客户级别。订单本身所具有的利益，包括直接利益、间接利益、眼前利益、长远利益等。可能产生的利润额度。对企...
