5S活动的组织管理
实践表明，5S活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化则就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮、四重现象。因此，开展5S活动，必须领导重视...
5S活动的内容和具体要求
一、整理(Seiri)把要与不要的人、事、物分开，再将不需的人、事、物加以处理 这是开始改善生产现场的第一步。其要点是首先对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要...
5S活动的含义
5S活动，是指对生产现场各生产要素，主要是物的要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。由于整理、整顿，清洁、清扫和素养这五个词口语中罗马拼音的第一个字母都是S，简称为5S。5S活...
车间定置要求
一、车间场地的定置要求 1、要有按标准设计的车间定置图；2、生产场地、通道、工具箱、交检区、物品存放区，都要有标准的信息显示，如标牌、不同色彩的标志线等；3、对易燃、易爆物品、消防设施、有污染的物品，...
如何推行定置管理
推行定置管理，一般开展程序如下：一、对现场进行调整，明确问题点 成立调查小组，以推行定置管理的主管人员为主(一般为车间主任)，组织有经验的管理者和现场有关人员参加，对生产现场进行调查。 调查内容一般...
定置管理的基本理论
一、人与物的三种结合状态 在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有材料、半成品、机械设备、工夹模具、操作人员、工艺方法和生产环境等，归纳起来就是人、物、场所和信息等因素，其中最基本的是人与物的因素，只有...
定置管理的含义
定置管理是我国工业企业20世纪80年代从日本学习引进的一种先进管理方法。作为生产现场管理的一个重要组成部分，定置管理的主要任务是研究作为生产过程主要要素的人、物、场所三者的相互关系。 它通过运用调整生...
搬运分析
搬运分析是以加工对象的搬运距离、搬运数量及搬运方法为对象，分析加工对象在空间放置的合理性，目的在于改进搬运工作，减轻人员劳动强度，提高作业效率。 1、搬运方便系数分析 搬运方便系数分析亦称搬运活性系数...
搬运方式
一、从技术发展上分为人力搬运、简单工具搬运、机械化搬运和自动化搬运四种方式 1、人力搬运 就是依靠员工体力，用手搬肩扛。这种方式比较简单，但效率低、人工费用高、员工容易疲劳。一般只适用于物体...
