供应商管理规范
供应商管理规范，供应商的基本情况主要包括对方的财务状况，一般来说，市场上通行的做法是审核供应商近3年来的收支平衡表、银行报表、经营报告等。这一情况是供应商能力的最基本表现。供应商的行业地位以及产品质量...
仓管员专业知识及能力要求
仓管员专业知识及能力要求，仓管员专业知识包括生产技术知识、物品管理知识、现代管理意识、自动化知识、安全知识。仓库能力要求有分析预测能力、判断决策能力、交际沟通能力、灵活应变能力、扎实的业务基本功。...
仓库作业业务流程
仓库作业业务流程可分为物品入库、物品保管保养、物品出库三个阶段。物品入库是指仓管员根据入库凭证或供货合同的规定，接收承运单位或供货商运到仓库的物品，并列货物进行验收、记账及建市货物档案。搞好物品入库阶...
生产管理的目标QCD
生产管理的目标QCD，生产管理面临许多小同角度的质量问题。虽然质量问题的分析需要些复杂的手法。交货期是指及叫送达所需求数量的产品或服务，管理阶层的主要工作之一，是要将所需数量的产品或服务，及时送达以符...
看板的推行与生产订单的控制
看板的推行与生产订单的控制包括看板的推行及注意事项、看板与生产订单控制等内容。在订单型生产企业中，企业只有在接到客户订单后才开始生产。在生产过程中，客户订单和生产线的变化都是通过看板信号反映到上游工序...
生产订单的跟单技巧之了解生产信息的渠道和技巧
生产订单的跟单技巧之了解生产信息的渠道和技巧，生产信息包括生产计划信息、生产统制信息和生产性信息；了解生产信息的渠道和技巧包括现场巡视、报告、生产看板、目视管理、生产管理系统和会议等。...
生产订单的跟单技巧之生产跟单的工作要点与方法
生产跟单的工作要点与方法，包括将订单变成生产计划、掌握生产流程、控制生产进度和处理生产异常问题等。生产跟单贯穿于生产的各个阶段，生产跟单工作的要点与方法有了解企业生产类型、将订单变成生产计划、掌握生产...
生产订单的跟单技巧之跟单的时间管理与过程监控
跟单的时间管理与过程监控，跟单时间管理包括善用时间的秘诀、跟单事务的时间象限分类等；跟单过程监控包括建立跟单台账和始终抓住生产计划这条主线等。有效的时间管理，才能产生效率。跟单过程中，应把有限的时间放...
生产订单的跟单技巧之订单管理中的内外部沟通
订单管理中的内外部沟通，包括订单管理中内部沟通和外部沟通的内容以及内外部沟通的要点等。沟通的目的是交流信息，通过沟通达成共识，以便更好地完成生产订单。...
