项目计划与控制（网络图的绘制）
一、工程项目的分解与分析。 对工程项目进行分解，是把一项工程分解为若干作业。项目分析则指研究作业间的相互关系和先后顺序。 1、工程项目的分解 根据工程项目的复杂程度，使用网络图的管理层次和计划的项目数...
生产计划的制定
什么是生产计划呢？ 生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。 企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计...
工厂订单管理和追踪流程
1.订单入手确认(数量\品名\规格\价格\交期)。 2.订单输入(依情况可将客户的交期提前几天，以便有周旋余地)，并通知现场生管生产，查库存，或备料。 3.了解订单的生产周期。 4.了解各种途径的运输...
标准产能的制定
一、决定因素 1.根据瓶颈工序定节拍 2.员工的基本素质（士气） 3.市场需求量 制订产线的标准产能可用以下公式： 标准产能 = (工人数工作时间计划效率)/该产品标准工时 二、计划效率考虑的因素 1...
项目计划与控制（绘制网络图的规则）
1、网络图中只能有一个起始节点和一个终止节点。 2、网络图中不允许出现循环路线。 3、箭线的首尾都必须有节点。 4、相邻网络节点间只能有一条箭线。 5、节点编号的正确标注。 6、正确反映作业间的逻辑关...
项目计划与控制（网络图的组成）
网络图是一种表示一项工程或任务中的各环节或各作业先后顺序、衔接关系和所需作业时间的图解模型，网络图有两种基本类型：箭线式网络图和节点式网络图。以下内容仅介绍箭线式网络图。 1、作业 在网络计划技术中，...
项目计划与控制（工程项目进度计划方法）
1、甘特图法 甘特图是把工程项目中的各项作业，在标有日期的图表上用横线表示出其起止的时间。 2、网络计划技术。 网络计划技术的原理是：从需要管理的任务总进度出发，以任务中各项作业的所需要的工时为时间因...
项目计划与控制（工程项目管理的目标）
工程项目管理的目标通常涉及三个方面： 1、工程项目的成本。是指为实现该工程项目所发生的所有直接费用和间接费用的总和。 2、工程项目的进度。是指工程项目的完工期限。 3、工程项目的质量。是指项目完成后达...
项目计划与控制（工程项目的概念与特点）
一、概念 工程项目是一种一次性的、为实现某种目的的、相互关联的各项活动的整体，这些活动在完成整个项目工程中必须按一定的程序执行。 二、特点 1、一次性； 2、时限性； 3、程序性； 4、新颖性。...
