生产计划编制的流程和依据
生产计划的编制过程，实际上是订单与产能的平衡过程。生产总监在对生产计划进行审核时，要重视计划编制的要求和依据，必须考虑制约因素、评估资源配备、测算产能状况。我们将通过两个图形来演示生产计划的编制过程。...
计算生产工时和生产能力
计算生产工时和生产能力包括生产工时和生产能力、生产能力管理的类型及计算方法。生产工时指完成订单生产实际耗费的工作时间，即生产某产品所发生的实际工时。生产能力指企业的固定资产和生产设施，在一定的时期内，...
生产数据的统计与分析
生产数据的统计与分析包括生产数据统计的要求及原则，生产数据统计分析的分类职责，生产数据统计的表现形式等。生产数据的即时统计与分析是进行作业监督与控制的重要手段。生产数据统计内容包括产量、投入的资源、产...
物料管理的原则
物料管理原则，在不同阶段，有不同的原则，在物料计划编制的过程中，要以“无断料、无呆料、无囤料”为原则。在物料供应管理的过程中，要以“时间合适、品质合适、数量合适、价格合适、地点合适”为原则。...
特殊物料的搬运方法
特殊物料是指那些具有特殊的物理性、化学性、工艺性以及其他方面性能特性的物料，在搬运时需要按特殊要求进行。因为特殊物料的搬运有效性对搬运过程具有重大影口向，如可能导致人身伤亡或造成重大财产损失，所以，对...
物料管理的方法
物料管理由于角度的不同，方法也各不相同。从分析的角度看，有重点分析法；从供应的角度看，有供应链管理法；从需求角度看，有物料需求计划法；从过程角度看，有生产物料控制法；从库存角度看，有零库存管理法；从系...
生产进度落后的跟催策略
生产进度落后的跟催策略包括及时下达生产计划、控制生产进度的步骤、跟催生产进度的方法等。生产进度落后，归根结底是由于生产进度控制不力造成的。因此，跟催生产进度应从控制生产进度开始。...
