物料分析与计算标准
一、周转率与周转天数的计算 1.材料周转率＝期间材料使用金额/［（期初存货金额+期末存货金额）/2］ 2.材料周转天数＝360天/材料周转率 3.成品周转率＝期间销售金额/期间成品存货金额 4.成品周...
物料与采购管理目标
一、正确计划用料 1．配合营业目标 2．增加资金预算灵活度 3．减少呆滞料的产生 4．加强用料控制 5．便于存量管理 二、适当存量管理 1．强化重点管理效果 2．提高存货周转率 3．适时、适量的供料...
如何进行现场诊断和分析改善
现场诊断和分析主要从五个方面进行： 1.流程分析 分析哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些工序可以简化和取消； {案例}〔仓库怎么放〕 有一个企业设置了一个车间，把仓库放中间，第一台设备加工完...
现场管理系统要素
一、现场管理系统 如下图所示，现场管理是由人、物、场所三个要素构成的： 1、物料管理 其中管物的有八大管理，即工艺管理、质量管理、生产管理、设备和能源的管理、工具工装的管理、计量管理、物资管理和信息管...
品质控制基本知识讲义
一．品质控制的演变 1.操作者控制阶段 产品质量的优劣由操作者一个人负责控制。 2.班组长控制阶段：由班组长负责整个班组的产品质量控制。 3.检验员控制阶段 设置专职品质检验员，专门负责产品质量控制。...
年度盘点PMC工作安排
库存管理是现代物流管理的重要一环，库存周转把资产转变为利润，库存周转越快，收益率越好。而物料盘点工作是库存快速周转的基本保证，随着订货周期的缩短，出入仓库的货品频率越来越高，货品发生的漏记、错记和丢失...
2009年度PMC部工作总结
时光飞逝，如白驹过隙，转眼间2008年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作，分厂PMC部门全体职员在公司各位领导及各部门同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完...
生产拉上的5S工作如何才能顺利进行？
一、要获得高层领导的承诺和做好准备 1、召开动员大会 召开公开大会，由最高领导向全体员工表达推行5S活动的决心，作为公司年度的重要经验活动。公司最高领导董事长或总经理，要把5S的实施目的、必要性明确地...
岗位工作活动说明书（仓管员）
部门：物控部 岗位名称： 仓管员 直接上级： 物控主管 每日工作： 1、物料收发管理； 2、进销存账务处理； 3、仓库5S工作； 4、存量报警； 5、库存环境监控； 6、当日收发数量较大，频次较多的物...
岗位工作活动说明书（账务管理员）
部门：物控部 岗位名称： 账务管理员 直接上级： 物控主管 每日工作： 1、单据审核；处理单据异常情况，保证单据数据等信息的准确性； 2、单据录入K3系统，及账务处理； 3、单据传递； 4、物料收发单...
