制定仓库管理程序的步骤
制定仓库管理程序的步骤包括仓库管理程序的编制责任者，仓库管理程序由物料部的高层管理担当负责起草并制定初稿，物料部经理负责对初稿进行检讨并定稿。在一般情况下，以质量管理体系为主的程序文件交由管理者代表批...
玻璃厂仓库管理办法
制订玻璃厂仓库管理办法的目的是确保各种物质在入库、贮存、防护、验收、发放过程中得到有效控制并顺利运行。本办法适用于本公司成品，原（燃）材料、零配件及包装物质仓库的管理。...
ERP系统导入困难的原因
ERP系统导入困难的原因，对于制造业来说，利用ERP的优势是能够尽早获得成效。但是，却又常常听到有人说在日本难以导入ERP。ERP导入困难的原因是高层管理者的领导能力不可或缺。ERP是以计划主导和整体...
物料管理方法
物料管理方法包括物料管理的要素和物料管理计划，物料管理的方法是物料部业务运作的表现形式，随着生产方式和秩序的不同，物料的管理方法也会不同，但无论怎样变换，其目的都是为了确保物料管理的适宜性。...
生产接单管理的五大要素
生产接单员必须掌握接单管理的关键要素，为接收优质订单创造条件。生产接单员必须掌握接单管理的关键要素，为接收优质订单创造条件。生产接单管理的五大要素有客户、客户意图、企业获得的利润空间、获得客户的途径、...
样品的报价与交付管理
样品的报价与交付管理，样品报价，当客户有合作意向时，往往会通过电话、传真或电子邮件等方式，询问产品价格，并索要样品。这时，就需要跟单员进行报价。样品交付，在接到客户索样的传真或订单时，跟单员应根据客户...
各类型订单的接收技巧
各类型订单的接收技巧，其中竞标订单的接收技巧包括竞标接单的过程和竞标接单策略；一般订单的接收技巧包括接单的决策过程、对接单员的要求、一般订单的接收步骤；特殊订单的接收技巧包括海外订单接收技巧、软单、问...
生产订单的评审与风险防范
生产订单的评审与风险防范，订单评审包括评审的内容、相关部门及评审程序；风险防范包括资金风险和信誉风险以及防范策略。应在向客户做出提供产品的承诺之前进行订单评审，以进一步明确客户的要求，并在一定程度上进...
生产订单的分析与统筹
生产订单的分析与统筹，包括订单分析的内容及部门、订单分类、制订供货周期表、制订订单计划（生产计划、物料需求计划、采购计划等）等内容。订单评审后，需对准备生产的订单进行分析，并进行统筹规划。订单分析是指...
生产订单计划的审核与监督
生产订单计划的审核与监督，包括审核及监督的内容、部门和方法（生产订单安排记录表和生产订单统计表）等。要想确保生产订单计划的合理性，需及时审核和监督生产订单计划。审核与监督生产订单计划的内容，所有订单必...
