物控部主管职务说明书
职务名称：主管 所属部门：物控部 直接上级职务：物控部经理 工作目的：控制生产成本，服务生产 一、工作要点 1、做好物料的收、发、存工作 2、安排成品出货的事宜 二、工作要求：对工作认真负责 三、工作...
物控部统计职务说明书
职务名称：统计 所属部门：物控部 直接上级职务：物控部经理 工作目的：完善计件工资的核算及成本原料的统计，分析 一、工作要点 1、核实计件工资的各种凭证依据。 2、确保员工工资的正确性。 3、核实成本...
物控部文员职务说明书
职务名称：文员 所属部门：物控部 直接上级职务：物控部经理 工作目的：使办公室管理条理化，文件管理规范化 一、工作要点 1．协助部门经理开展日常工作，直接对部门经理负责； 2．负责传达公司及部门经理文...
物控部经理职务说明书
职务名称：经理 所属部门：物控部 直接上级职务：分管副总经理 工作目的：控制生产成本，服务生产 一、工作要点 1、做好物料的收、发、存工作 2、仓库物料与帐目的清点和核查 3、对物料仓全体员工工作的考...
IQC检验员知识技能要求大纲
1.0 基本知识 1.1 元器件知识 1.1.1 元器件字符图识读知识； 1.1.2 电原理图中元器件的符号识别； 1.1.3 常用元器件实物识别； 1.1.4 电阻、电容、电感的标识单位； 1.1....
5S实施技巧
一、红牌作战 ㈠红牌作战方法 5S推行委员会在工作现场巡回诊断时，依一定的基准判定出违反5S规则的情形及不合格的项目，就在上面贴上红牌（红牌表单），并填写表单编号、所属单位、红牌张贴理由和内容等。凡被...
5S的推行做法和步骤
一、5S的推行做法 5S的推行做法可以分为两种：点式和面式。 ㈠点式做法的推动步骤 副标题 ㈡面式做法 副标题 二、5S推行步骤： ㈠5S活动推行顺序 ㈡建立5S推行组织 除了建立公司的5S推行委员会...
如何顺利推动5S
一、推行5S成功的条件 管理者或高阶层主管的支持；全员彻底了解5S的精义与重要性；以团队方式来推动5S；制订明确的5S活动目标；建立合理的评价考核制度；以渐进的方法来逐步推动5S；灵活地运用各种5S技...
5S活动的效用
一、5S与企业形象 由于5S活动能促使工厂的彻底改变脏、乱、差的现象，因此，许多推行5S活动比较成功的工厂，其业务员在拜访客户时，常常带着工厂的照片，并力邀客户参观工厂，增强客户的信心。 二、5S呈现...
