物料需求计划（MRP）概念
一、MRP及发展 1、MRP---物料需求计划（Material Requirement Planning） 2、MRPⅡ---制造资源计划（Manufacturing Resources Plani...
仓储管理标准化操作手册
仓储管理标准化操作手册 1.收货流程 1.1.正常产品收货 1.1.1 货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。 1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损...
日常采购管理办法
为了使公司支出得到有效控制，耗用维持在较低水平并在制定的通用程序下被统一管理，特制定本制度。 一、目的 为规范以下行为： 1．所有资产、消耗品和重要仪器设备的采购； 2．对所购物品使用和库存情况持续分...
通用仓库管理制度
一、物资入库验收制度 1、采购员完成采购任务，货到厂时应及时通知品质部检验员到仓库办理入库手续，其程序具体规定如下： 1）认真填写《检验通知单》，一式三联，并签署。 2）供货单位发票（符合国家税务规定...
仓库编号原则
仓库编号原则 一、库别设立意义 为分别管理物料的储放区域，或对于料件储存的属性逻辑区分不同，分设物料仓库以利计算机化作业管理 二、库别分类原则 1、依质量特性区分 良品仓：原物料仓、成品仓、半成品仓...
仓储管理实战经典
仓储管理实战经典 仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。 仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时...
特殊授权单及填写说明
填表说明： 1、除正常规定的制造程序外，必有一些额外的工作，而这些额外的工作往往影响到公司整体的生产力，因此设计此特殊授权单以便作有效的控制，并借此单分析与追踪造成生产差异的原因，设法予以解决。 2、...
工作单及填写说明
填表说明： 1、工作单分为两种标注，以区分一般作业员与在职训练作业员。 2、所有作业员都必须填写工作单，每人每天一张。 3、工作单由作业员于下班前填写。如有临时短期间改调他线，或指派其他非直接生产性工...
物料需求计划的基本计算步骤
物料需求计划的制订是遵照先通过主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间，然后再根据物料的提前期确定投产或订货时间的计算思路。其基本计算步骤如下：1、计算物料的毛需求量；2、净需求量计算；3、批量计算；...
物控部仓管职务说明书
职务名称：仓管员 所属部门：物控部 直接上级职务：物控部主管 工作目的：对公司进料数量与质量进行控制，确保生产需要 一、工作要点 1、做好物料的收、发、存工作 2、仓库物料与帐目的清点和核查 二、工作...
