生产科业务规定
第一条 本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备(机器、工具)，并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。 第二条 业...
采购管理规定
第一章 总则 第一条 为了加强采购计划管理，规范采购工作,保障生产经营活动的正常持续供应，控制不必要的开支，特制订本规定。 第二条 采购管理工作的任务： （一）根据生产、经营需要作好物资采购工作，保障...
外协厂商考核及等级评定办法
第一条 适用范围 (一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。 (二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。 (三)对试用厂商实施考核，当...
期量标准的制定
一、期量标准的种类 1、品种单一的大量生产：节拍、批量、节奏、在制品占用量定额、流水线工作指示图表等； 2、稳定的成批生产：批量、产品的投入与出产间隔期和提前期、生产周期、在制品占用量定额等； 3、单...
编制生产作业计划的内容和作用
一、编制内容 1、制定或修改期量标准 期量标准是指为了合理的组织企业生产活动，在生产产品或零件的数量和期限方面所规定的标准数据。 2、编制生产作业计划 3、进行设备和生产面积的核算和平衡 4、生产现场...
统计员的管理职责
1. 负责每天收集汇总工厂各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表。 2. 按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导提供所需统计资料。 3. 负责汇总工厂...
有效过程计划与安排
整合计划和安排-这在墨守陈规的人看起来有些矛盾-却已经给蜡烛厂商们创造了令人印象深刻的价值，这些应用其实可以给所有的流程工业企业带来巨大的收益。我们在主要蜡烛厂商的经验显示，潜在的经济收益十分诱人：由...
外协管理办法
第一条 适用范围 （一）用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 （二）特殊零件无法购得现货，也无法自制时。 （三）协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。 第二条 选定方法及基...
委托制造、外加工管理准则
□总 则 第一条 目的 为使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循，特订本细则。 第二条 范围 本细则系指配合本公司销售、生产上需要，需通过协作厂商完成新产品零配件的试作、量试及认可后的大量外协...
