设备管理控制程序

zmay15年前 (2010-02-23)495
设备管理控制程序
1 目的: 运用设备综合管理方法,加强设备维修保养和检查考核工作,以获得寿命周期费用最经济、设备综合效能最高的原则,使生产和产品质量得到可靠的保证。 2 适用范围 适用于本公司与涤纶生产有直接关系设备...

生产过程控制程序

zmay15年前 (2010-02-21)514
生产过程控制程序
1 目的 确保本公司涤纶长丝生产从聚酯切片投料开始,到产品出厂的整个生产过程始终处于受控状态,使公司通过加强管理达到提高效率、降低成本、生产符合国家产品质量标准和用户要求的涤纶长丝产品的目的。 2 适...

作业效率的改善方案

zmay15年前 (2010-02-21)452
作业效率的改善方案
一、PAC 实施上的注意点 1、不对特定部门之间,而对全体工厂和全体企业实施。 2、以正确的标准作业时间,测定准确的Performance。 3、让第一线监督人员从烦杂的业务中摆脱出来,有足够的时间来...

PAC的概念

zmay15年前 (2010-02-19)714
PAC的概念
1、PAC System 的定义 Performance Analysis and Control 对实施效率的分析及管理 PAC是为加大作业力度,提高 Performance。 进而把它保持在高水平...

Performance概念

zmay15年前 (2010-02-19)500
Performance概念
1、工数:指作业量或作业能力的单位,是作业时次,也可以进行加减乘除的计算。 2、工数的单位 人, 日(Man, Day) / 机器, 时(Machine, Day) 人, 时(Man, Hour) /...

企业资源计划ERP系统简介

zmay15年前 (2010-02-11)576
企业资源计划ERP系统简介
1、企业资源计划系统(Enterprise Resources Planning) 2、SAP AGs R/3 3、R/3的模块 财务会计(Financial Accounting) 制造与物流(Ma...

物料需求计划MRP

zmay15年前 (2010-02-11)592
物料需求计划MRP
一、MRP编制逻辑 1、毛需求(Gross Demand) 2、净需求(Net Demand) 3、计划订单入库(Planned Order Receive) 4、现有库存(On Hand) 5、计划...

中国企业的精益生产管理

zmay15年前 (2010-02-11)448
中国企业的精益生产管理
中国企业的精益生产管理 由于改革开放的时间比较短,中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业。但从另一个角度看,中国企业同时也得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术,从而避免了走过多的...

主生产计划员的职责

zmay15年前 (2010-02-08)424
一、主生产计划员的职责 1、预测和确定 MPS的需求 2、将产品型号转换为物料清单的最终品目 3、编制 MPS,将需求订单从月度分解为 MPS要求的时间单位 4、跟踪安全库存水平的变动 5、计算 FA...

粗能力计划

zmay15年前 (2010-02-08)420
粗能力计划
针对关键工作中心和瓶颈环节进行负荷平衡 1、产品资源清单 (Bill of Resources, BOR) 单个产品在标准批量下消耗工艺路线经过的各种资源生产能力的一览表 2、工作中心负荷曲线 关键工...