MRP与排程之间的关系
MRP与排程之间的关系，MRP（物料需求计划）的目的是明确应该“何时”生产或者是筹措“多少数量”的“何物”。即根据有效库存信息和工程前置期计划筹备期。在日本，将MRP定位成月度生产计划和小日程计划之间...
生产排程的方法
生产排程指的是为特定的订单（制造命令）分配作业期间（着手时期和完成时期）。为了完成订单，有必要与同一时期内必需的相同生产资源（设备、作业人员、模具等）的其他订单协调一致，以提高整体的运转率。以此为目的...
物料部的工作流程
物料部的工作流程会随着生产方式的不同而不同。这是因为物流总是要适应配套生产的需要，要服务于生产。必须要设计最便捷的物料流程，以便减少重复流动，提高生产效率。来料加工型企业的物料来自顾客，做成的产品也给...
寻找制约瓶颈工序的方法
寻找制约瓶颈工序的方法，瓶颈工序如何寻找呢？下面我们将就典型的工厂生产线，即单线生产线和汇合生产线进行调查。单线生产线的瓶颈工序，单线生产线指的是从原材料到产品被加工出来为止的若干工序是单线连接起来的...
瓶颈工序的排程
瓶颈工序的排程是指TOC（约束理论）考虑如何最大限度地利用瓶颈工序的产能，从生产计划的观点来看，这就变成了为了达到提高瓶颈工序运转率的目的，如何有效进行排程的问题。因此，大致可以按照以下步骤进行排程。...
协同式供应链库存管理（CPFR）
协同式供应链库存管理（CPFR），进一步发展了供应链管理思路的是CPFR（协同式供应链库存管理，是制订销售计划和供给计划的协同式作业）。 CPFR为了削减供应链内部成本，比SCM（供应链管理）更加强...
制订生产计划时必须记住的四点注意事项
在制订生产计划时必须记住以下的四点注意事项。与交易方共享信息，在制订生产计划方面，重要的是扩大相关人员之间的信息共享；在生产现场的角度上考虑问题，在制订生产计划时，务必站在根据生产计划进行实际业务的生...
制订生产计划的要领
制订生产计划的要领，为了维持开工率，将订货生产和备货生产相结合让制造生产线的开工率维持一定的水准是生产计划的重要作用之一。组合若干种生产计划手法，近几年来，打算重新构筑生产管理系统和供应链管理系统的口...
“先入先出”的管理原则
“先入先出”的管理原则，先入先出（FIFO: First In First Out先入先出或先进先出）：就是发出物料时要按物料入库的顺序把先入库的物料先发出去，后入库的物料后发出去，以防产生不适当的积...
加工型产品的生产计划
在以化学工业为代表的加工型产品的生产计划中，存在与一般产品不同的、令生产计划难以制订的四大特征。原计量单位发生变化，这种情况，是在生产工序的过程中原计量单位发生变化。成本受到机械运转的左右，在加工产品...
