看板的推行与生产订单的控制
看板的推行与生产订单的控制包括看板的推行及注意事项、看板与生产订单控制等内容。在订单型生产企业中，企业只有在接到客户订单后才开始生产。在生产过程中，客户订单和生产线的变化都是通过看板信号反映到上游工序...
生产订单的跟单技巧之了解生产信息的渠道和技巧
生产订单的跟单技巧之了解生产信息的渠道和技巧，生产信息包括生产计划信息、生产统制信息和生产性信息；了解生产信息的渠道和技巧包括现场巡视、报告、生产看板、目视管理、生产管理系统和会议等。...
生产订单的跟单技巧之生产跟单的工作要点与方法
生产跟单的工作要点与方法，包括将订单变成生产计划、掌握生产流程、控制生产进度和处理生产异常问题等。生产跟单贯穿于生产的各个阶段，生产跟单工作的要点与方法有了解企业生产类型、将订单变成生产计划、掌握生产...
生产订单的跟单技巧之跟单的时间管理与过程监控
跟单的时间管理与过程监控，跟单时间管理包括善用时间的秘诀、跟单事务的时间象限分类等；跟单过程监控包括建立跟单台账和始终抓住生产计划这条主线等。有效的时间管理，才能产生效率。跟单过程中，应把有限的时间放...
生产订单的跟单技巧之订单管理中的内外部沟通
订单管理中的内外部沟通，包括订单管理中内部沟通和外部沟通的内容以及内外部沟通的要点等。沟通的目的是交流信息，通过沟通达成共识，以便更好地完成生产订单。...
生产订单的跟单技巧之交期提前或延迟的沟通策略
生产订单的跟单技巧之交期提前或延迟的沟通策略，交期提前或延迟的沟通策略，交期提前的沟通策略包括客户要求提前交货和企业本身提前完成订单任务的沟通；交期延迟的沟通策略包括工厂原因延迟及客户原因延迟的沟通。...
生产总监的职位层次
生产总监，顾名思义就是企业生产的总管和监理，需要对生产进行全方位的掌控，包括生产的组织、过程的管理、问题的协调、绩效的提升等。生产总监的职位层次，通常取决于企业的生产规模、经营性质和组织架构。企业规模...
生产总监的岗位目标
生产总监的岗位目标，目标是工作的指南，只有明确了目标，才不会迷失方向。生产总监的岗位目标用一句话来概括就是完成生产任务。具体的要求包括六项：第一，效率要提高；第二，耗损要降低；第三，安全要保障；第四，...
生产订单协调管理的工作内容
生产订单协调管理的工作内容包括产销协调、生产计划协调、物料协调和交期协调等。产销协调是订单协调的具体表现；生产计划协调根据客户订单，制订生产计划，并做好生产计划的协调与调度工作，物料协调按照生产计划，...
与物料部协调物料供应
与物料部协调物料供应包括与采购部、物料控制部和仓管部的协调。与采购部的协调应根据生产计划，及时采购适质、适量、适时的物料。与物料控制部的协调根据生产计划的要求，对生产所需要的物料进行准确的分析（见下表...
