现场管理者的工作职责
现场管理者的工作职责 管理是指：将要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成的过程。现场是指：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。现场管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权...
物料需求计划的逻辑
制造作业中使用的大量物料的需求是由要生产某种含有这些物料的物品的决定所引起的。硬货的组件、纺织品与陶瓷制品以及食品中的成份、化学品与药品不是以持续均匀的速率被利用，而且在它们所进入的物品被生产之前是不...
PMC的一些工作要点及原则
PMC的工作要点及原则 一、产能分析主要几个方面 1、做何种机型以及此机型的制造流程。2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。4、材料的准备...
PMC在ERP系统中从事的主要工作
PMC在ERP系统中从事的主要工作 1．建立加工中心、产品工艺路线等生产基本资料；2．针对销售需求做产品计划，并下达生产制令；3．根据订单及生产需求，进行材料需求计算，并转成物料请购单；4．通过系统对...
PMC部门主管及经理的主要工作
PMC部门主管及经理的主要工作 1．审核、确认工厂的生产计划、生产排程及生产制令单；2．评估、确认工厂的物料管理计划；3．管理PMC部门的日常工作及本部门职员的绩效考核；4．负责作业标准书的监督工作；...
PMC的主要工作
PMC的主要工作 1．物控员根据订单需求查询成品库存，如库存不足，则按根据物料清单进行需求分解，然后查各相关半成品及原材料库存，不足时，则根据料况需求进行申购作业；2．采购部门根据申购的物料清单进行采...
PMC做得差会带来的影响
PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成什么现象？ 1、经常性的停工待料。因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。2、生产上的顿饱来一顿饥。因为经常停...
