产品追溯控制程序
制订产品追溯控制程序的目的是为有效地回收已交付给顾客的已发生或可能发生的不安全产品，保护顾客及消费者利益，防止不安全危害的发生，特制定本程序。产品追溯控制程序适用于本公司生产的已经交付给顾客的不安全或...
服装厂缝制车间的生产程序
服装厂缝制车间的生产程序的内容包括领货由缝制车间部长下发生产任务单后，车间组长凭领货单到仓库领取辅料，同时将领料单交搬运工到裁床领取裁片。产前会的召开由车间主任负责联合QC组织生产该订单的小组的组长、...
生产物料流程改进管理方案
生产物料流程改进管理方案中原生产加工流程如下：下达任务单至小组，小组接任务单派领料员将任务单送至仓库配料，等待仓库配好料再派领料员到仓库领料，领料员将配好的物料数量清点好后运至生产，生产派员工将物料区...
物控的表单体系
物控的表单体系的要求，系统、完整的物控表单体系是物控工作的保障，建立表单体系要注意以下问题：表单不是越多越好，再多的表单如果是重复的、不明确的、不可操作的，那么将无疑是没用的。表单形式不是越先进越好，...
不可不知的基本生产计划手法（小日程计划）
不可不知的基本生产计划手法（小日程计划），小日程计划是以中日程计划为基础、按照单独的作业人员和设备而制订的计划。由于以制订1周到1O天之内计划的情况居多，因此也被称为“每周生产计划”。在小日程计划中，...
不同物料的分类
从事物料定额工作，应该了解物料的分类，对于不同类型的物料在制定物料定额具体操作的时候，应采用不同的方法。不同的分类标准，产生不同的分类结果，在实际工作中，可以按一个标准去划分，也可以按不同的标准去划分...
物控部的组织架构
物控部的组织架构主要由以下几个方面的人员组成：物控部的负责人员即物控经理或物控主管（主任）；物控文员即物料计划员、定额员；物控人员即物料跟踪员；物料管理人员即仓库管理人员。企业的性质不同、生产特点不同...
MRP（物料需求计划）
MRP（物料需求计划），在库存管理方法中出现的订货量，其计算所依据的数值是平均消费速度。然而，如果构成最终产品的物料其订货量和安全库存与最终产品的生产计划毫无关联，而是分别由各自的消费速度决定的，那么...
MPS（主生产计划）
MPS（主生产计划）在MRPⅡ（制造资源计划）的优先性相关计划流程中，位于S&OP（销售运作计划）和MRP（物料需求计划）之问，在一定的期间内，它决定每个品目的生产数量。也就是说，MPS在根据S&OP...
CRP（产能需求计划）
CRP（产能需求计划）是与MRP相对应的产能相关计划。正如MRP在优先性相关计划中位于最为详细的层次一样．CRP在产能相关计划中也位于最为详细的层次。如同在闭环MRP中提到的那样，即便是根据MRP能够...
