PMC与财务部的资料交接及工作流程
PMC与财务部的资料交接及工作流程：一、资料交接 1、PMC部门应将每天确定下来的订单原件（包括订货单原件和供应商回传件）整理转交财务部，并及时后补供应商原件章。订货单禁止修改，若有改动则需作废并重新...
交期延误的原因探讨与交期延误改善对策
交期延误的主要原因有以下几点：1、接单管理不良，紧急订单多；2、产品技术性变更频繁；3、物料计划不良；4、制程品质控制不良；5、设备维护保养欠缺；6、排程不佳；7、能力、负荷失调。一、源自销售部门的原...
仓库管理员绩效考核
仓库管理员绩效考核 1、目的 为规范仓储工作人员工作质量，统一管理，做到奖罚分明。2、范围 适用于本公司内负责仓储作业的直接工作人员。3、定义 N/A 4、职责 由本部门主管负责评定、申报。5、具体细...
仓库管理季度工作总结
我是公司仓库管理部门一名普通的仓库管理员，通过这个季度的勤恳工作我将仓库管理季度工作总结如下：一、对仓库管理岗位的认识及涉及的仓库管理工作内容；二、入职以来所做的仓库管理工作；1、仓库管理常规工作；2...
生产计划员岗位职责
生产计划员岗位职责 一、开单计划的制定 二、产品生产周计划的制定 三、产品生产周计划的达成率统计、分析 四、产品生产周计划的追踪、协调 五、生产日报表整理 1、生产日报表整理汇总发相关部门 2、发单...
物料计划员岗位职责
物料计划员岗位职责 一、日常物料的计划与跟进 1、每天核实仓库常用物料，对于低于安全库存的需作出申购 2、接到外贸订单，核实现有材料不能满足订单需提前备货的 3、产品订单的申购（计算产品规格，核实仓库...
2010年工作得失及2011年工作计划
2011年工作计划：2010年过去了，而充满激情与挑战的2011年正在向我们大步走来。回首一年来的工作，充满了艰辛与希望，也充满了收获和喜悦。2010年是繁忙的一年，是公司成长的一年。现在我将2010...
2010年PMC部门工作总结暨2011年工作规划
2010年PMC部门工作总结暨2011年工作规划：时光荏苒，转眼间进入公司已经半年了，在这半年时间里，我对PMC部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对部门P...
2010年度PMC工作总结
2010年度PMC工作总结：2010年公司PMC部门进行了架构重组，将部门明确划分出PMC管理、采购管理、仓库管理三部分，在人员考评上也开始实施去弱留强的制度。今天就2010年度PMC工作总结做个阐述...
自动导引搬运车((Automatic Guided Vehicle)
自动搬运车(Automatic Guided Vehicle)AGV 的定义：自动搬运车是指装有自动导引装置，能够沿规定的路径行驰，在车体上还具有编程和停车选择装置、安全保护装置以及各种物料移载功能的...
