样品的报价与交付管理
样品的报价与交付管理，样品报价，当客户有合作意向时，往往会通过电话、传真或电子邮件等方式，询问产品价格，并索要样品。这时，就需要跟单员进行报价。样品交付，在接到客户索样的传真或订单时，跟单员应根据客户...
各类型订单的接收技巧
各类型订单的接收技巧，其中竞标订单的接收技巧包括竞标接单的过程和竞标接单策略；一般订单的接收技巧包括接单的决策过程、对接单员的要求、一般订单的接收步骤；特殊订单的接收技巧包括海外订单接收技巧、软单、问...
生产订单的评审与风险防范
生产订单的评审与风险防范，订单评审包括评审的内容、相关部门及评审程序；风险防范包括资金风险和信誉风险以及防范策略。应在向客户做出提供产品的承诺之前进行订单评审，以进一步明确客户的要求，并在一定程度上进...
生产订单的分析与统筹
生产订单的分析与统筹，包括订单分析的内容及部门、订单分类、制订供货周期表、制订订单计划（生产计划、物料需求计划、采购计划等）等内容。订单评审后，需对准备生产的订单进行分析，并进行统筹规划。订单分析是指...
生产订单计划的审核与监督
生产订单计划的审核与监督，包括审核及监督的内容、部门和方法（生产订单安排记录表和生产订单统计表）等。要想确保生产订单计划的合理性，需及时审核和监督生产订单计划。审核与监督生产订单计划的内容，所有订单必...
生产订单的作业循环系统
生产订单作业循环系统，是一个从接收订单、订单分析、制订订单计划、审核与监督，直到成品交付客户，并与销售部、研发部、生产部、采购部等密切联系的循环系统。订单作业贯穿于整个生产流程，是从接收订单、订单分析...
生产订单落实的程序与要求
生产订单落实的程序与要求，包括订单接收、订单评审、审批、评审处理、下达订单、制订生产计划、生产实施、生产反馈和执行交付等步骤。订单的落实程序，包括订单接收、订单评审、审批、评审处理、下达订单、制订生产...
生产部的工作协调与沟通
生产部的工作协调与沟通，生产订单最终的实现者是生产部，通过生产部与其他部门的协调与沟通，最终完成订单任务。生产部是生产管理的核心部门，做好协调与沟通工作是顺利完成订单任务的保证。生产部外部工作协调与沟...
生产计划员的订单管理
生产计划员的订单管理，其中生产计划员的工作职责包括依据月生产计划、生产状况及库存原料状况，制订周生产计划。周生产计划应具体到每日、每批次、每道工序。根据月生产计划及物料库存情况，制订物料采购计划，经审...
