丰田式生产管理的5点原则
杜绝 浪费 任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源，是 丰田生产方式 最基本的概念。 丰田继续保持增长的关键，不仅是着重于降低生产成本，而是更强调如何提高整体竞争力。由于丰田追求高效率的制造...
生产管理过程中的宝贵经验
对大多数 管理者 来说，缺少的不是理智，而是情感。员工激情就如同企业的生命。凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，而且还可以发展出一种坚强的个性；凭借激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，...
质量的涵义
对质量定义的认识将决定管理质量的工作内容和工作质量。一些企业内部对质量理解不正确、不全面或者不统一在一定程度上影响了质量工作的效果。因此有必要对质量的定义进行剖析。 对于质量，很多专家学者有过论述，从...
关键元器件、材料的检验及定期确认检验的程序
1.目的 为确保获证产品的质量，本企业生产的获证产品所使用的关键元器件和材料未经检验或定期确认检验不投入使用，不用于获证产品。2.适用范围 适用于本企业生产的获证产品。3.职责 3.1 品管部负责编制...
检验试验控制程序
1. 目的 1.1 确保检验和试验的正确性和完善性，以使产品符合规定的质量要求。1.2为了加强对采购物料的质量控制，保证所有来料规格、性能、外观等质量符合客户要求，确保未经检验或检验不合格之采购物资不...
CQC工厂检查基本要求
第一条 工厂是保证获证产品符合产品认证实施规则的第一责任者。 第二条 工厂应按照产品认证实施规则和工厂质量保证能力要求生产与经认证机构确认合格的样品一致的认证产品。 第三条 工厂应及时了解认证机构在网...
制造业企业如何应对生产计划变化
各种新产品层出不穷，产品的生命周期和制造周期也越来越短。制造业高速发展的这种趋势，给企业管理层带来了严峻的挑战，同时也有机遇，特别是生产计划的从事者，面对市场的变幻莫测，生产计划排程的技术性更加复杂。...
标准成本和弹性成本
标准成本和弹性成本 成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。排除了不该发生的浪费。标准成本体现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过程的工作效率和...
推行限额领料，强化精细管理
限额领料就是指计划部门要求生产部门根据限额领料单进行限制数量的领料。限额领料存在的问题 解决限额领料问题的策略 1、修正材料定额，2、先清理、后取消车间小仓库。3、设置半成品仓库，车间上下工序间在制品...
消除生产过程中浪费的方法
消除生产过程中浪费的方法如下：1．集中工厂网络 按照统一目标设计的多家工厂可以更好的组织起来，并使经营更加经济。一般是建立小规模专业化工厂而不是大型纵向一体化的制造厂。2．成组技术 3．源头质量的控制...
