“产前计划，产中监控，产后总结”生产管理模式
生产管理 ，是指从 生产计划 的制定到 生产组织 、生产实施、生产监控、生产协调、以及生产总结全过程的控制与治理。它可以通过严密的计划与准备，把 生产过程 中可能出现的障碍在产前加以消除，使生产活动顺...
质量管理的旧7种工具
质量管理的旧7种工具是： 1、分层法 分层法又叫分类法，是 整理 质量数据的一种重要方法。它是把所收集起来的数据按不同的目的加以分类，将性质相同、生产条件相同的数据归为一组，使之系统化，便于找出影响产...
编制生产作业计划的方法
班组内部生产作业计划的内容、形式和编制方法，取决于生产班组的 生产类型 、 生产组织 形式、产品（零件、部件）和施工作业对象的特点。一般有以下几种方法： 1、标准计划法 它主要适用于大量流水生产和稳定...
日常生产派工的方式
日常生产派工就是用派工指令把每周、每日、每个轮班以至每个小时各个工作岗位的生产任务进行具体安排，并检查各项 生产准备 工作，保证现场按 生产作业计划 进行生产。同时，它又是执行生产作业计划、 控制生产...
生产技术准备工作包括的内容
1、技术文件准备 如产品和零件图纸；加工、装配工艺规程； 工时 定额及各类材料消耗定额等。在生产作业计划开始实施之前，有关技术文件应发到各工段、班组。 2、原材料和外购、外协件的准备 原材料和外购、外...
改善的四原则
一、取消 不能取消吗？ 取消又会变成如何？ 如:检查的省略；配置变更的搬运省略 取消Eliminate 对程序图上的每一项工序都加以审查，确认其保留的必要性，凡可取消者一律取消，例如： 取消一切可以取...
质量管理－治标更要治本
很多企业抓 品质管理 工作，为什么总抓不出成效？原因其实很简单：治标不治本。现实中，我们都知道抓产品质量的重要性，一些企业也确实下了较大的力气来抓，但是，十有八九的做法是治标不治本。比如有的企业强调以...
生产计划四个层次和解决方案
如何让 ERP 排出来的 生产计划 切实可用、让ERP生产计划模块不再成为 ERP系统 的瓶颈，这是很多实施顾问都想攻克的一个难题。那为什么这个生产计划就会这么难呢，这有多个因素的原因。要搞清楚这个生...
做好生产计划要考虑的几点
生产计划 工作对一个工厂来说是非常重要的， 如何做好生产计划 ？笔者认为必须要考虑以下几点： 1、物料是否齐备。 2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。 3、材料使用途径。 4、了解市场需求。 5、了解...
