一个流生产推行过程注意要点
一、单件流动 “一个流”生产的条件，首先是由单件流动开始的。单件流动就是仅做一个、传送一个、检查一个，将原材料经过一个个的加工工序而做成成品。这种工作看起来很简单，其实并不简单，也没有一定的模式可循...
产前计划
生产管理，是指从生产计划的制定到生产组织、生产实施、生产监控、生产协调、以及生产总结全过程的控制与治理。它可以通过严密的计划与准备，把生产过程中可能出现的障碍在产前加以消除，使生产活动顺畅、有序、高效...
单元制生产方式
一、单元制生产方式产生的原因 当今的市场经济，已由传统的卖方市场转变成买方市场。传统的卖方市场特征是：物资较缺乏，产品单一标准化、变化少、寿命长，厂家主导产品价格，买方没有选择余地。买方市场特征是：物...
生产现场改善术语解释
问五次为什么(Ask why five times) 一个发掘问题真正原因的常识原则.5M----Five M’s 在现场用以管理资源的方法. 这五项资源皆以英文[M]开头, 特地称之为[5M]---...
OPT系统的9条规则
OPT系统的9条规则：1、追求物流的平衡，而不是能力平衡；2、在瓶径资源上损失1小时，就使整个系统损失1小时；3、非瓶径资源的利用程度不由其本身决定，而由瓶颈资源的能力决定；4、在非瓶径资源上节省时间...
生产现场管理浅谈
一、尊重员工的主体意识；二、营造和谐沟通的班组氛围；三、注重引导，提高质量参与意识；四、加强合作，树立质量监控意识；五、开展交流，激发质量创新意识；六、实现班组管理体制层次的标准化；七、班组管理系统的...
丰田式生产管理精要
丰田式生产管理精要 1.由人和机器的组合来做工作，并经由此种方式掌握生产性是主要的重点。2.现场的作业必需让外行人也能进行作业，现场不需要专业人员，因为不能依靠专业人员的技术力量来推动现场。3.那时以...
生产计划编制方式实例
分析生产部门以成本为目标，计划部门以交货期为目标，其次兼顾成本，首先部门目标存在矛盾。措施目前手工状况下，计划收在生产计划部门和计划放到车间都不可避免有一些问题，放到车间也许问题会更多，而且与ERP系...
生产管理的分析方法
生产管理的分析方法 管理科学中用到的关于生产和业务管理中的各种分析方法，不外是在遵循科学方法的基础上利用各种模型，并且以这些模型来表示所研究的系统整体或某些分支部分。在分析各个领域中的问题时，首先需确...
生产类型的分类及其特点
针对 生产类型 的分类研究，从不同的角度存在多种划分方法，以便区别管理需求的不同和对 MRPII 管理软件适应不同生产类型的解决方案，下面主要介绍两种划分方法。 一、按 生产过程 的组织方式和生产批量...
