协同式供应链库存管理（CPFR）
协同式供应链库存管理（CPFR），进一步发展了供应链管理思路的是CPFR（协同式供应链库存管理，是制订销售计划和供给计划的协同式作业）。 CPFR为了削减供应链内部成本，比SCM（供应链管理）更加强...
制订生产计划时必须记住的四点注意事项
在制订生产计划时必须记住以下的四点注意事项。与交易方共享信息，在制订生产计划方面，重要的是扩大相关人员之间的信息共享；在生产现场的角度上考虑问题，在制订生产计划时，务必站在根据生产计划进行实际业务的生...
制订生产计划的要领
制订生产计划的要领，为了维持开工率，将订货生产和备货生产相结合让制造生产线的开工率维持一定的水准是生产计划的重要作用之一。组合若干种生产计划手法，近几年来，打算重新构筑生产管理系统和供应链管理系统的口...
“先入先出”的管理原则
“先入先出”的管理原则，先入先出（FIFO: First In First Out先入先出或先进先出）：就是发出物料时要按物料入库的顺序把先入库的物料先发出去，后入库的物料后发出去，以防产生不适当的积...
加工型产品的生产计划
在以化学工业为代表的加工型产品的生产计划中，存在与一般产品不同的、令生产计划难以制订的四大特征。原计量单位发生变化，这种情况，是在生产工序的过程中原计量单位发生变化。成本受到机械运转的左右，在加工产品...
制定仓库管理程序的步骤
制定仓库管理程序的步骤包括仓库管理程序的编制责任者，仓库管理程序由物料部的高层管理担当负责起草并制定初稿，物料部经理负责对初稿进行检讨并定稿。在一般情况下，以质量管理体系为主的程序文件交由管理者代表批...
玻璃厂仓库管理办法
制订玻璃厂仓库管理办法的目的是确保各种物质在入库、贮存、防护、验收、发放过程中得到有效控制并顺利运行。本办法适用于本公司成品，原（燃）材料、零配件及包装物质仓库的管理。...
ERP系统导入困难的原因
ERP系统导入困难的原因，对于制造业来说，利用ERP的优势是能够尽早获得成效。但是，却又常常听到有人说在日本难以导入ERP。ERP导入困难的原因是高层管理者的领导能力不可或缺。ERP是以计划主导和整体...
物料管理方法
物料管理方法包括物料管理的要素和物料管理计划，物料管理的方法是物料部业务运作的表现形式，随着生产方式和秩序的不同，物料的管理方法也会不同，但无论怎样变换，其目的都是为了确保物料管理的适宜性。...
生产接单管理的五大要素
生产接单员必须掌握接单管理的关键要素，为接收优质订单创造条件。生产接单员必须掌握接单管理的关键要素，为接收优质订单创造条件。生产接单管理的五大要素有客户、客户意图、企业获得的利润空间、获得客户的途径、...
