长期生产能力规划
长期生产能力规划具有战略性质，对企业的远期利益至关重要。长期生产能力规划又具有很大的风险，生产主管应谨慎处置，周密考虑。长期生产能力规划为扩展与收缩两类。1、扩展规划 绝大多数企业都有规模不断扩大的...
常见的采购组织形式
一、中小企业的采购组织 中小企业的采购组织设计在采购管理中相对比较简单，一般由一个采购部门来负责整个企业的原材料和设备的采购。但是，不同的企业结构形式它的采购组织也是不同的，主要的有平行的采购组织结构...
货物出库的形式
货物出库的主要依据是有关单位开具的正式出库凭证。出库凭证的具体格式可以不同，但不论采用哪种格式，都必须符合财务制度要求且具有法律效率。出库的具体形式主要有自提、送货、托运、过户、取样和转仓。一、提货方...
建立或完善质量体系的步骤
建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制，质量体系的试运行，质量体系的审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。一、质量体系的策划与设计该阶段主要是做好各种准备工作...
生产作业控制管理工作原则
为保证正常稳定生产，实现经营目标，生产作业控制管理工作原则必须满足以下要求：1．注重经济效益 要用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的产品。要使生产产出超过生产中的劳动消耗，从而实现盈利。2．进...
工艺过程选择
工艺选择解决的是选择何种生产过程的活动，是对制造过程的有规律的筹划活动。究竞选取更多的设备、较少工人的生产线还是较多工人、较少设备的生产线，这些是工艺过程选择需要解决的问题。一般的工艺过程主要有这样几...
生产作业控制管理工作类型
生产作业控制管理工作类型，是指根据计划类型、生产方法、专业化程度、组织类型、接受生产任务方式、生产规模设备、条件等标志，对生产过程所进行的分类。生产作业控制管理工作类型是影响生产过程组织的主要因素之一...
生产作业控制管理工作方式
生产作业控制管理工作方式有计划、组织、准备、控制四种。1．计划 做好车间生产作业管理，必须统筹安排车间生产任务与作业的进度计划，把下达的生产任务以及临时性的生产工作有计划地分配到每一个工作地、每一个岗...
生产作业控制管理工作内容
生产作业控制管理工作内容有以下几点：1、按照规定的产品品种和质量完成生产任务；2、按照规定购产品目标成本完成生产仔务；3、按照规定的产品交付期限和需要数量完成生产任务。4、保证质量、成本、交货期，这三...
