生产人的痛：每月生产不良品统计图表背后的艰辛与反思
每月生产不良品统计图表是用来收集、整理和汇总一个月内生产过程中的产品相关的不良品相关信息，并用图表展示不良品统计相关信息的可视化表格。通常每月生产不良品统计表包括了生产日期、生产批次、产品名称、产品型...
计划24式之第22式 库存瘦身术：降低库存量的智慧
在生产管理和仓储管理的过程中，呆滞物料是我们常常绞尽脑汁想要避免的问题，呆滞物料不仅占用了宝贵的仓库空间，还占用了大量的资金，影响了企业的资金流和运营效率。降低呆滞物料的资金占用不但能优化库存状态，还...
仓库经理工作总结：年终盘点与展望，开启价值新篇
1.工作概述作为仓库经理，我的主要职责是确保仓库的高效运作，实现准确的库存管理、高效的出入库流程、合理的仓库布局以及良好的团队管理，以满足公司的业务需求并控制成本。2024年，公司业务的拓展的比较快，...
六类存货：除安全存货外，你还知道哪五类？
存货对于企业来说，是比较重要的一环，它不仅是生产开展的必备要素，更是对推动生产的顺利进行，以及增强顾客满意度都有重要意义。尽管降低存货能够促使公司成本降低，然而在生产活动或者管制决策当中，某些存货的出...
生产计划总是达不成？四个关键达成分析让你扭转局面！
物料齐套率，简单来说，就是在生产过程中，特定时间节点上，所有生产产品所需物料完整且准时配备到位的比例。它也是衡量企业物料管理水平和生产保障能力的关键指标。就拿生产智能手机来说吧，一部手机需要屏幕、处理...
物料齐套率的4种算法解析，精准计算之道
物料齐套率，简单来说，就是在生产过程中，特定时间节点上，所有生产产品所需物料完整且准时配备到位的比例。它也是衡量企业物料管理水平和生产保障能力的关键指标。就拿生产智能手机来说吧，一部手机需要屏幕、处理...
生产车间领退料管理攻略：精准管控，确保品质与效率
领料管理是指生产车间根据生产计划，从仓库中领取生产产品需要的原材料、零部件等物料的过程。退料管理是指生产车间将多余、不合格或者因生产计划变更而不需要的物料退回仓库的过程。比如，在电子产品生产车间，工人...
计划24式之第21式：提高供应商来料合格率的秘诀
在生产线上，供应商来料的品质控制，可以说是影响最终产品合格率的重要一环。就像一根有大疙瘩的木头做成一张桌子，不管后面加工多么精细，这个大疙瘩始终掩盖不了。所以，提高供应商来料的合格率，是对生产质量把关...
仓库原材料库龄分析攻略，带你玩转库存，提升周转，化解风险
仓库原材料库龄分析就是对仓库中存储的原材料在库时间，也就是说在仓库里存放了多久进行分析研究。通常通过对原材料的入库时间，划分不同的库龄区间，比如0-30天、31-60天、61-90天等，然后统计这些库...
生产主管成本掌控100招之23：把每天当作危机日，让时间创造价值
有些管理者在面临重要事情需在极短时间内找到解决措施与弥补方案时，会高度集中注意力，能够认识到争分夺秒的关键意义是什么，工作效率也会随之上升。然而，在日常工作中，多数管理者却常常心不在焉，毫无紧迫感，白...
