5S管理的推行步骤及方法
5S管理的推行步骤及方法，很多人认为5S管理看起来容易，真正实施起来却十分困难。因推行步骤、方法不当导致事倍功半。因此，把握准确的步骤、方法非常重要。5S管理的推行步骤主要有成立推行组织，为了有效地推...
生产现场管理人员工作职责
生产现场管理人员工作职责规定了车间主管要了解每天生产情况与跟进生产进度，对车间的异常须及时处理，同时也要注意生产安全，降低成本，要善于激发下属的积极性，提高生产效率和下属士气，保质保量地完成生产任务，...
仓储看板管理内容与制作要求
仓储看板管理内容与制作要求当中规定的看板的内容包括仓库整体布局信息；入库流程、路线指引信息；物料分类、摆放位置信息；配送流程、路线指引信息；出库流程、路线指引信息；仓库规章制度、规范信息；搬运工具（小...
仓库改善计划
仓库改善计划的目的主要是为了改善仓库现状，达到物清帐清，账物相符，作业规范，物尽其用，为各个部门生产工作提供有力的保障，提供及时准确有效的物料信息。主要问题点在库存准确率较低，系统数据不准确，ERP系...
生产计划作业控制程序
制订生产计划作业控制程序的目的是为了确保公司制造按计划有条理的生产、出货，以达到客户需求；生产计划作业控制程序适用于本公司公司生产制造。订单的价格商谈，发出报价；下发订单通知计划。生产计划部门：根据订...
来料不良退料流程
制订来料不良退料流程的目的是为了规范来料不良的退货处理作业流程。来料不良退料流程适用于来料检验不良和制程中选出的不良的退货处理。来料不良退料流程规定了IQC负责来料检验的品质判定及制程中不良的确认。车...
RMA品处理程序
制订RMA品处理程序的目的是为了规范处理客户退货，控制RMA品的质量并保证RMA品及时返回客户。RMA品处理程序适用于所有RMA品处理。RMA（Return Material Analysis）：客户...
制程管制作业程序
制订制程管制作业程序的目的为了确保生产要素达到制程生产之合格要求，达成质量水平，获得相当工程之稳定，以降低不良率及生产效率提升。机械操作员、作业员于生产过程中，应检查本操控机台所制成的成品特性是否在管...
物料仓储管理细则
物料仓储管理细则 规范仓储管理,使仓库存储的各种物料均能达到帐物相符、合理摆放，特制定本细则。一、仓储管理人员的工作制度 1、仓储管理员应负责整理仓库物品的进出货、储存、保管、验收及财务报表的登录等工...
生产控制与异常协调培训心得
生产控制与异常协调培训心得。通过培训让我们进一步加强了解了生产控制与处理紧急异常的应变能力，生产控制对不同生产类型的投入生产进度控制的方法有所不同。紧急异常物料处理要及时有效的去解决。首先是要有一份合...
