工厂生产部门领料所需条件，领料基本要求
能成为领料人员，这是大家对你工作认真、负责的认可，同时领料也是学习的好机会。这份领料须知是领料过程中的技巧及要求，希望能遵守并配合。...
仓库管理系统实施的七个技巧，加速仓库信息化管理
仓库管理系统实施的七个技巧，加速仓库信息化管理 第一步 确保仓库管理成本的合理化。第二步 选用具有“交叉功能”的执行团队。第三步 核实负责供货的卖家。第四步 大力应用先进技术。第五步 总结回顾管理程序...
2011年度仓管工作总结，仓库管理工作既繁琐又紧张
2011年度仓管工作总结，仓库管理工作既繁琐又紧张 在过去的一年里，我觉得每天都过的很快，许多事情当天未干完时间就过去了。紧张之余给了我一个很大的挑战和机会，面对困难勇于克服，想办法解决问题，把工作做...
仓储管理程序，货物存储，物料交接，盘点管理方法
仓储管理程序，货物存储，物料交接，盘点管理方法 1 目的 制定仓库收、存、管、发、运、防护等作业准则，以确保仓库料帐相符，并有效控制先进先出，以防止发生异常，保证产品质量。 2 范围 适用于本公司原...
采购组织机构设计的原则
在市场经济条件下，市场需求的不确定性和多变性导致现代企业的采购工作非常复杂，特别是一些大中型企业，采购的商品品种繁多、数量大，采购工作往往不是由一个人来完成的，而是由一部分人组成的采购队伍来进行的。要...
影响采购计划准确性的因素
影响采购计划准确性的因素 1．年度销售计划。2．年度生产计划。3．库存量管制卡。4．用料清单。5．生产效率。6．物料标准成本的设定。...
建立采购管理组织的重要性
企业采购管理第一项的工作，就是要建立一个完善的采购管理组织机构。这对于进行企业采购管理非常重要。首先，企业采购管理组织体现了一种适合企业具体情况的采购管理制度。其次，采购管理组织既是企业采购管理的司令...
采购计划的程序
采购计划的主要环节有：准备认证计划、评估认证需求、计算认证容量、制定认证计划、准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量、制订订单计划。一、准备认证计划 准备认证计划是采购计划的第一步，也是非常重要的一...
商品采购方案和数量的确定
采购什么样的商品，是在对收集到的有关市场信息进行分析研究后确定的。在此过程中，除了要考虑过去选择商品专案的经验，市场流行趋势，新产品情况和季节变化等外，还要重点考虑主力商品和辅助商品的安排。决定采购的...
