企业生产管理规划书
企业生产管理规划书 企业最大的问题不是存在危机，而是不能发现危机。没有发现危机就会在不知不觉中衰退，甚至消亡。要做到这些，首先要发现问题，然后提出问题，分析问题，解决问题，核实问题。从大的方面讲就是企...
生产车间现场管理制度
生产车间现场管理制度 1.目的 为使员工能够自觉遵守工厂及车间的各项管理制度，规范生产车间的现场管理，实现均衡、安全、文明生产、提高员工的业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、实现低能耗、低排放的目...
成品仓库管理制度
成品仓库管理制度 一、总则 为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的安全、可靠，提升发货效率，促进与生产、销售环节相衔接，结余本公司的一些具体情况，特制定本制度。二、仓管员的基本任务 三、入库及流...
采购管理控制程序
采购管理控制程序 1.目的：确保采购的产品符合规定的要求。 2.范围：适用于本公司生产所需的钢材、外协热处理、外协表面处理、模具、工量具和包装材料等。4.权责：4.1 采购部编制采购计划并实施采购；...
供方评审程序
供方评审程序 1.目的：制定选择、评价和重新评价的准则，根据供方按公司的要求提供产品的能力来评价和选择供方，确保供方有能力满足公司要求。2.适用范围：本程序适用于向本公司提供产品或服务的供方的评定和选...
生产发料作业流程
生产发料作业流程 1.目的 加强仓库和生产线物料的有效管理，确保仓库和生产线帐物相符，有效合理地控制零件的发放，确保生产发料的及时而准确。2.范围 适用于仓库按照生产计划以及计划外申请的零件发放过程。...
车间安全生产管理制度
车间安全生产管理制度 为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，请各车间务必遵照执行：1.现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。2.车间禁止酒后上岗，生病员工不...
采购部质量知识竞赛
采购部质量知识竞赛 1．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是 A经营运作战略 B职能战略 C公司战略 D业务战略 二、多项选择题（每小题2分，共计10分） 1．采购品种...
物资入库管理办法
物资入库管理办法 为促进生产、经营工作的顺利开展，特制定本物资入库管理办法： 一、采购物资入库 1、凡入库物资一律出具材料购进计划单，由公司领导签字。物资进入现场后，保管员依据物资供应计划进...
