工厂生产奖惩制度
工厂生产奖惩制度 1.目的及适用范围 为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据相关法律法规并结合本公司实际情况，特...
采购管理制度
采购管理制度 一、目的 为规范公司采购流程，加强采购作业管理，保证公司进购物品质量、价格优势，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，最大限度维护公司利益，特制定本管理制度。二、采购范围 本制度适用于...
采购流程管理制度
公司采购流程管理制度 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制定本制度。一、请购及其规定 1.请购的定义 请购...
5S活动实施准则
5S活动实施准则 1.目的：通过5S活动，创建良好的工作环境，提升全员的责任感，强化公司的基础管理。2.范围：本公司所有部门适用。3.组织及权责：3.1 公司由总经理室主导成立“5S推行委员会”，公司...
供应商调查表
供应商调查表 供应商名称 地址 服务类别 职工总人数 固定资产 流动资金 调查项目 情况记录 检验设备 技术要求 人员配备能力 质量保证能力 质量管理 质量记录 质量保证能力 服务现场 ...
物料收货作业控制程序
物料收货作业控制程序 1.目的 对本公司进料的数量进行控制，确保进料的数量满足生产的需要。2.适用范围 适用于公司对外采购的物料、客供素材。3.职责 3.1 货仓部：负责货物的清点与入库工作。3.2...
完整的采购流程
完整的采购流程 通常来讲，采购员的基本工作流程主要包括以下八大环节：1.采购计划 根据使用部门的需求计划，在核实过采购计划的准确性，并与相关计划员或其它负责人沟通确认无误，并存单保存后，做出最终的采购...
生产技术科岗位责任制
生产技术科岗位责任制 一、生产技术科岗位责任制 1.认真贯彻国家法律法规、行业规范标准，认真执行集团公司制定的有关制度、规定，使生产技术工作逐步走向标准化、规范化。二、生产技术科科长岗位责任制 1.领...
不良质量成本管理规定
不良质量成本管理规定 1.目的 为了保证产品的满意质量，用控制和降低不良质量成本的方法，持续提高公司的经济效益，并为评定质量体系运行的有效性和质量改进提供依据。2.范围 适用于本公司的不良质量成本的管...
