产品工序流转卡实施细则
产品工序流转卡实施细则 一、目的 为规范产品工序流程，便于统计、核对生产过程中的产品数量，保证产品质量，实现产品加工过程中可追朔性，逐步形成标准化的工作流程，统一标示卡的使用，使账、物、卡一致，为外协...
生产部车间管理规章制度
生产部车间管理规章制度 第一章 总则 第一条 为确保生产秩序——保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条 本规定适用于本公司生产车间全体...
生产领料流程
生产领料流程分为生产中各部门根据《生产计划单》或其它情况需要从仓库领取原材料、工量刀具、辅料和劳保用品等物料所需要办理的手续。生产领料流程主要描述了领料的操作流程。一、相关岗位职责分工 PMC计划：填...
物料编码管理规范
物料编码管理规范的目的是为了在保证物料管理连续性的基础上，进一步完善物料的管理，以使所有的物料料号命名得到规范和统一，特编写此规则，力求做到：反映材料的主要特征；能区别同类元件的不同物料；易懂，易记忆...
生产日报表填写规范
生产日报表填写规范的目的是为了规范班组长生产日报表的填写，建立真实的生产数据，作为基层管理人员及时有效的反映当天的生产状况的依据。生产日报表填写规范的范围适用于生产部各车间班组长对生产日报表的填写。生...
仓库收发存常见英语
仓库收发存常见英语 收货组 Receiving Team 收货区 Receiving Area 散装区 Bulk Storage 货架区 Rack Storage 入库 Entry 入库单 Wareh...
5S活动实施方案（电子厂SMT&LS）
制定5S活动实施方案的目的是使5S活动目标明确化，实施具体化；营造清爽、优美的生产环境，提升质量。5S活动实施方案的范围包括SMT&LS各班组。5S活动实施方案的内容：各种设备按规划定位摆放整齐，不得...
产品出入库管理办法
制定产品出入库管理办法的目的是通过制定半成品、成品出入库管理办法及奖惩制度，指导和规范生产、检验、仓库工作人员日常作业行为，通过奖惩措施起到激励和考核人员的作用。规范仓库管理，持续性改善仓库工作，确保...
物料员工作职责
物料员工作职责包括切实掌握、跟进生产计划、班组产能（进度）、物耗，以达到供需平衡，降低库存；做到‘物领所需，及时领取’，避免物料供应的脱节而造成无谓的停工待料；对仓库所送物料按其价值、体积进行全点或抽...
车间主任如何进行生产现场管理
车间主任如何进行生产现场管理，只有德才兼备高素质的人才是车间的核心和灵魂，是一个车间的带头人。车间主任作为管理者，在现代公司中扮演着十分重要的角色，他既是公司生产任务的传达者与执行者，又是车间工作的主...
