生产运作管理规范
制定生产运作管理规范的目的是为规范公司生产运作管理，明确生产运作的工作流程和各相关部门的工作职责，有效控制生产和服务全过程，确保生产运作系统顺畅、高效运行，提高公司整体运作效率，特制订本管理规范。生产...
仓库消防管理制度
制订仓库消防管理制度的目的是为了加强消防工作管理，防止发生火灾事故。仓库消防管理制度的范围适用于市场部所有仓库。仓库消防管理制度的职责规定了市场部经理、仓库主管、仓库保管员负责执行本制度。仓库消防管理...
生产车间规章制度
制定生产车间规章制度的目的是为了保障生产高效、安全、有序地进行，根据根据公司管理理制度大纲及公司章程的规定，特制定本制度守则。制订生产车间规章制度适用于模具车间全体工作人员。遵守公司规章制度，服从公司...
生产跟单的流程
生产跟单的流程为：制作订购单、订单跟踪、原料检验与原料进仓。制作订购单（清单）：生产跟单员在接到需用部门的请购单，或接到订购员的请购单之后，应立即制作成订购单传真或发电子邮件给供应商订购原料。生产跟单...
某公司生产管理制度
制定公司生产管理制度是为了使企业能够按照市场需求，提高效益，均衡生产原则，合理组织企业生产活动，特制定本制度。生产管理制度适用于生产计划的编制与实施。生产计划编制依据：编制企业的月生产计划，应根据市场...
铸造公司在制品管理控制程序
铸造公司在制品管理控制程序的目的是对公司生产的各种铸件进行管理，并对各生产现场进行监督检查。在制品管理控制程序的范围规定了在制品管理的内容、方法和要求。适用于生产过程中的在制品管理。在制品管理控制程序...
制造生产管理细则
制定制造生产管理细则的目的是为提升公司生产科管理水平，强化体系管理及安全生产意识，确保产品质量，贯彻执行公司质量管理体系，特细化完善对制造生产管理细则。制造生产管理细则适用于生产科各工序各班组。制造生...
品管部年终工作总结
品管部年终工作总结：2011-2012年末季度，公司的质量管理工作当时只是由一个品检员负责，当时没有严格意义上的品管部，品检员是生产部的部属。在这时期质量工作纯属个人行为，也就是通过品检员的工作以及各...
供应商管理作业程序
制定供应商管理作业程序的目的是为供应商产品品质能符合本公司要求，提高原物料、半成品、成品、外包、等品质，特订定本供应商管理作业程序。供应商管理作业程序的范围指本公司制造过程中所使用之原材料、物料、模具...
