某机械公司产品审核程序
某机械公司产品审核程序 1.目的 通过产品审核，了解产品的质量状况及趋势，及时采取纠正和预防措施，满足客户对产品的质量要求。 2.适用范围： 2.1适用于本公司内部的产品审核活动。 2.2...
存货日常管理流程
制定存货日常管理流程是为了使本单位的仓储管理规范化、流程化，保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本单位的一些具体情况，特制定本存货日常管理流程规定。包括入库，光伏材料由供货商...
车间生产管理规定
车间生产管理规定了凡在本车间员工在上班时进入车间办公区的必须按要求着装及佩戴工作卡具体要求：着工厂统一发放的工作服且着装要整齐清洁上衣扣子要扣好。戴本人厂牌且将厂牌戴于左胸前正下方的布条处厂牌上绝对不...
供应链管理基础理论
供应链管理基础理论 1、供应链的产生 由于科学技术的不断进步和经济的飞速发展，20世纪后期政治和经济都发生剧烈的变化。随着高新技术的发展和运用，尤其是通讯技术、信息技术的发展，打破了时间和空间对经济...
质量体系基础知识
质量体系基础知识包括：什么是品管？反应实际满足明确或隐含需要的特征与特性的总和。什么是检验？对产品或服务的一种或多种特性进行测量、检查、实验、度量、并将这些特性与规定的要求进行比较，经确定其符合性的活...
6S不良现象剖析
6S不良现象包括的内容有：仪容不整或穿着不整的工作人员：有碍观瞻，影响工作场所气氛；缺乏一致性，不易塑造团队精神；看起来懒散，影响工作士气；易生危险；不易识别，妨碍沟通与协调；机器设备摆放不当：作业流...
如何编写质量管理体系文件
编写质量管理体系文件内容包括体系文件编写策划，2000版体系文件编写贯穿的思路；要以八项质量管理原则为主线；要体现过程方法模式的应用；要紧密结合组织的需要进行策划和实施；明确是否有剪裁的需求并确保合理...
物料管理流程
制定物料管理流程的目的是以公司计划生产任务为中心，推动物料的供应工作，保障生产过程物料不中途断缺，怠误生产，达到物料的平衡、合理、及时、齐全供应，特立本物料管理流程；本物料管理流程适合装配车间物料发放...
生产和服务提供过程控制程序
制定生产和服务提供过程控制程序的目的是对在产品实现过程中影响产品质量的因素进行有效控制，保证产品质量符合规定的要求，以增强顾客满意。生产和服务提供过程控制程序适用产品从原材料含来料投入到成品入库的全过...
