管理评审控制程序
制订管理评审控制程序的目的是为了通过对质量/环境管理体系的系统评价，确保公司管理体系的适宜性、充分性和有效性，确保公司方针、目标/指标的实现，利于管理体系的持续改进。适用于本公司最高管理者对公司管理体...
质量管理奖惩条例
制订质量管理奖惩条例的目的是为了提高公司的产品质量，确保符合客户的要求，提高全员的质量意识；对提升产品质量、降低不良、制止不良流动、减少质量损失、避免客户投诉等方面有贡献的员工给予奖励；对违反标准操作...
纠正预防措施控制程序
制订纠正预防措施控制程序的目的是为了减少和杜绝质量/环境管理体系运行时的不合格现象的发生，通过采取有效的纠正/预防措施，消除产生不合格或潜在不合格的因素，以实现体系的持续改进。适用于公司纠正/预防和改...
物料内部运作管理流程
制订物料内部运作管理流程的目的是为了保障物料员配套上线运作正常，避免应职责不清晰影响产线运转。适用于生产一课内部生产物料运作。生产组长负责生产线物料使用控制。配合物料员监管物料上线，全力协助解决产线上...
供应商管理体系
供应商管理体系的内容包括填写供应商资料表。从筛选供应商的性质、产量、服务、单价、付款方式进行选择性评估考核。评估考核由资材部主管，品质部主管、工程部主管三部门联合进行实地评估考核，合格后方可纳入供应商...
出口货物包装作业规范
制订出口货物包装作业规范的目的是为了规范公司内部出口货物包装作业，采取安全、可靠且低成本的包装方法，从而达到货物安全出口之目的。公司内所有出口货物包装均属之。填写《出口货物托运申请单》交物流规划课。填...
装卸搬运作业规范
制订装卸搬运作业规范的目的是为了规范公司内大型货物(机器设备)装卸、移位及短途运输作业，以防止因人为疏忽而导致公司产生不必要之损失。公司内所有需协力厂商装卸、移位及短途运输之大型货物(机器设备)均属之...
服装厂IE编排员的工作内容
服装厂IE编排员的工作内容包括根据管理板排单进行产前工作准备。追新开款的工序表、衫办进行编排工作，并同组长沟通进行人员安排。在每次测试前工作的时间是否有相对的进步（做板时间，编排时间， 开款时间），以...
车间管理人员考核办法
制订车间管理人员考核办法的目的是为了加强公司质量管理体系的严格执行；强化公司管理制度；现对机加车间管理人员进行生产质量现场考核管理；考核办法如下。质量指标考核办法；机加废品第一个月3%；第二个月2%；...
