库存过少的缺陷
库存过少的缺陷包括商品、产品脱销而错过销售机会，使信用降低；不能解决订货、生产、销售各阶段的突发情况；由于紧急订货是物价上涨、物流成本增加；增加了接受订货生产期；增加了延期交货的情况；增加了应对产品脱...
生产计划的对象
生产计划的调控对象包括：生产数量、交货期、库存、资源、成本（进价）、利润和资金（现金）等。生产数量指的是制造多少对象产品的量化数值。在生产计划中，必须一开始就明确生产数量。不决定生产产数量的话，工厂就...
发挥物控系统作用的六大原则
发挥物控系统作用的强调生产计划的原则，以计划为主线的监控原则，跟踪协调原则，阶段检查原则，专人负责的原则；突出重点原则，在同一个物料计划之中，各物料有重点和非重点之分，在物料跟踪方面要注意这种区别，并...
物控系统的作用难以发挥的原因
物控系统的作用难以发挥的原因有认识问题，技能缺乏，缺少必要的专业技能，必然使物料计划漏洞百出，物控指标脱离实际，定额管理有形无实，丧失部门的威信，工作也就难以进行。配套管理不健全，物料控制绝不是一个部...
物控系统的三大作用
物控系统的三大作用有成本控制作用，物料成本在产品的总成本中往往占很大的比例，控制了物料投入也就控制了很大的一块成本，就可以掌握成本控制的主动权。物料成本的略微下降，可带来利润的较大增长；品质改善作用，...
物控系统的五大功能
物控系统的五大功能有物料计划功能，即有条理、有步骤、有轻重缓急地将生产所需的物料及时应到位；预测功能，即物料需求的品种、规格、数量的预测，是物料采购的基础。管理功能，即物控是一种管理活动，表面上看是对...
生产计划的内容
生产计划的内容包括生产步骤、生产日程、生产资源的分配。其中生产步骤是指按照何种顺序进行生产，明确利用何种材料与零件、委托哪家工厂和外包公司以及使用何种设备等等。生产日程是指依照何种日程实施生产步骤。生...
生产计划的目的
生产计划的目的就是实现企业可利用资金的充分调配。在魔法世界中，可以立刻得到任何想要的东西。但是，人类世界可不是这样。在打算做某事时，必须事先准备充分的资金。为了获取资金，就必须让他人购买通过生产活动创...
生产计划的管理周期
生产计划的管理周期是在制订生产计划方面切不可忘记“管理周期”。“管理周期”指的是“PLAN→DO→SEE→PLAN”这一连续流程，与QC（质量管理）活动中采用的“PLAN→DO→CHECK→ACTIO...
生产计划术语的使用方式
生产计划术语的使用方式，在制订生产计划时必须要注意的是，哪怕是制造业普遍使用的生产计划相关术语，在实际使用中也并非只有一个意思。 “成本”、“前置期”、“库存”等术语在制造现场的使用频率非常高。...
