维护库存的目的
维护库存的目的，库存在需求与生产、生产与订货或者生产活动各阶段（材料加工、零部件加工、组装等）之间存在。库存设置在各生产活动之间，它分开了其前后的生产活动，使一个生产活动的变化不会影响到其前后的生产活...
物流也是生产计划的对象
物流也是生产计划的对象，在日本企业中，通常销售和生产是分离的，相互之间关联较少。如果二者顺利联动的话尚无大碍，然而一旦出现不协调，其负面影响就会在物流活动中显现出来。比方说，库存增加或紧急运输增加等情...
构成生产计划基础的销售信息
构成生产计划基础的销售信息，生产计划是基于营业部门获得的销售信息而制订的。而从营业部门获得的销售信息有“销售业绩”、“需求预测”、“销售预测”和“销售计划”四种。销售业绩指的是与产品销售的实际业绩相关...
不同生产方式的生产计划制订方式
不同生产方式的生产计划制订，工厂的生产方式有备货生产、订货生产和ATO生产（订货组装生产）三个种类。根据各个生产方式的不同，生产计划的制订方式应注意的要点也会有所差异。备货生产方式( MTS)是指在客...
收益提高与库存的关系
收益提高与库存的关系，评估企业的盈利性时，要用到被称为总资产经常利润率的指标。总资产经常利润率是用负债和资本合计的总资产除以经常利润，分解总资产经常利润率就成了销售额经常利润率和总资产周转率。比较百货...
构成物控系统的三大子系统及组织体系
构成物控系统的三大子系统及组织体系，其中三大子系统有组织体系子系统，表单体系子系统，动作体系子系统，物控的组织体系是进行物料控制工作的主体，它领导和指挥着系统的运作，决定物控的工作方向、基本内容和工作...
导入财务视角的生产计划
企业的财务问题与生产活动联系紧密，因此在制订生产计划之际需要导入财务视角。具体如下文所述：在工厂，进行生产就要有各式各样的经费，即工厂相关人员的劳务费、工厂用地的土地费用、建筑物和设备的折旧费用以及电...
不能正确把握库存的原因
不能正确把握库存的原因，在许多规划小的商店，没有库存总账，不清楚库存是否合适、是否有差错。老板经常奇怪，最近才购入的物品怎么就没有了，或者明明有很多放在那里的，到急用时却没有了。像这种只是凭记忆管理是...
前置期的定义及种类
生产计划的重要目的之一就是交货期的调整。在决定交货期之际，必须明确生产该产品的所需时间。这一期间称为“前置期”。“前置期”一词在工厂中使用频繁，因此有些读者或许会认为这是个普通的词语。但是“前置期”通...
