什么是物料定额？
物料定额又是进行材料消耗控制的重要手段。物料定额是指在一定的生产和技术条件下，使用现有的设备和材料进行作业时，完成单位工作量或生产单位产品时，合理消耗的材料的数量。...
物控系统的成本
物控系统的成本，物料控制系统有它自身的成本，对该系统成本的研究是对其进行操控和评估的重要基础。企业对任何系统的运作要求都应是：低成本、高效率。物控系统成本的测算，了解系统中各类成本所占的比例，才能更好...
不可不知的基本生产计划手法（中日程计划）
不可不知的基本生产计划手法（中日程计划），中日程计划制订的是未来1—3个月内的部门级计划。在有些情况下，由于常常需要制订一个月内的生产计划，因此也被称为“月度计划”。中日程计划以天、周和旬为单位，制订...
不可不知的基本生产计划手法（大日程计划）
不可不知的基本生产计划手法（大日程计划），生产计划的目的是确保交货期和数量，那么是否向生产现场发出了指示就能够确保交货期和数量呢？如果生产现场拥有无限的资源（原材料、机械设备和操作人员）的话，确保交货...
通过模拟试验事先验证生产计划
通过模拟试验事先验证生产计划，“模拟试验”指的是构筑表示系统和决策问题的数学模型或者逻辑模型，通过测试该模型观察系统的反应，提供有助于决策的信息。在制订生产计划之际，即便笼统地制定了计划，也未必清楚在...
在生产计划实施之前进行假设和验证
在制订计划之际，需要进行假设和验证工作。假设指的是计划制订者设想的方案。预测和计划的对象基本上都是未来发生的情况，不能保证一定会准确，因此需要设想若干种未来走向的方案。假设指的就是计划制订者通过主观看...
生产计划制订要警惕信息放大的牛鞭效应
在生产计划制定之际，有必要注意“牛鞭效应”。“牛鞭效应”指的是计划信息在多个阶段传达之际出现的信息放大效应。在销售现场，具体指原本并不大的需求变动经过一连串的阶段被逐步放大，最终变为巨大变动的现象。出...
生产计划也包含对外包企业的管理
生产计划也包含对外包企业的管理，提到生产计划，或许有朋友会认为其目的是使本公司工厂内部的生产顺利进行。其实，生产计划不仅管理着本公司工厂的生产，对作为外包企业的零部件公司等的生产也发挥着调控作用。在下...
物控系统的运作
物控系统的运作是指通过物控组织的主体人的活动运用表单，按照适当的方法与程序，将物控要点传递给相关的部门，并将信息及时反馈回来而加以跟踪和修正正作的整个过程。物控体系的运作是各组成部分共同发挥作用，它们...
