物控部门的职能
物控部门的职能，物料是保证生产正常进行的物质基础，物料作为生产的成本之一，在整个成本结构中又占据较大的比例，所以物料管理便是企业管理中一项十分重要的工作，在企业中承担这一工作的便是“物控部”。物控部是...
连续编号管理方式
连续编号管理方式指的是用于连续生产相同产品工程的工程管理系统。在连续重复生产相同产品的工厂，由于通常相同产品和零部件是在各车闻分别生产的，因一此要在生产过程中掌握是否延误订单较为困难。在此，通过为产品...
制造编号管理方式
制造编号管理方式，制造编号管理指的是为接受的订单编制被称为“制造编号”的号码，通过该号码对物料和零部件的筹措和进展进行管理的系统，也被称为“订单管理系统”。由于该生产管理系统是为订单编制号码，因此适用...
利用需求预测
利用需求预测中重要的一点就是使用需求预测的结果。为此，经营管理者必须对预测结果负责。这样一来，就应当给予他们复查预测值的机会。下面将列举几点利用需求预测时的注意事项。需求预测运用得当的话，就能够提高生...
需求预测
需求预测，不论是在传统生产计划的思路中，还是MRPⅡ所代表的生产管理系统中，关于将来需求的信息都是计划的基础。MRPⅡ（制造资源计划）的需求管理是针对对象市场，从商品至服务的所有方面认识需求的功能。该...
需求预测的方法
需求预测的方法，定性判断式预测法是以专家和经营者的观察和意见、以往的经验、市场调查和德尔菲法为基础的一种预测。定量统计式预测法是指以目前趋势会保持原状并持续到将来为前提的预测法。...
定期订货方式
定期订货方式指的是用于希望进行高精度库存管理的品目，例如单价较高或是需求变动较_大的品目的库存管理方式。该种方式订货按照每月一次等一定的周期进行，不过每次订货都要根据当时的情况进行需求预测后再决定订货...
物料定额的内容
要了解物料定额的内容，我们先分析一下物料经过了生产环节之后的转移情况。制定物料定额要做的工作是：使I类物料的使用更加合理；通过综合利用减少Ⅱ类物料；使Ⅲ类物料降到最低限度；杜绝Ⅳ类物料。由此，我们可以...
物料定额的意义
物料定额的意义，科学、准确、规范的物料定额，是编制物料供应计划的基础，是企业物料组织、物料控制、物料核算的依据，也是企业绩效考核、评比奖励的主要参照数据。可以说，如果没有企业的物料定额，一切物控工作都...
